在遇到问题的时候，我们大部分的公司想的都是如何去改进它，而不是放弃它。例如当年英特尔存储器在面临日本企业激烈的价格竞争时，很多高管提出了要把存储器的规模做得更大，成本更低的方法，唯独没有人敢提出来说既然存储器在日本人的竞争下已经是如此地艰难了，没有利润了，我们为什么还要继续做它呢？直到格鲁夫提出了放弃存储器的想法以后，所有的高管们都觉得非常以意外反而是英特尔的客户们一点都不觉得意外，反而觉得英特尔早就该这么做了。
我们每个人都非常乐于分享成功的经验，但是却非常害怕承认失败，不敢面对失败，总是觉得只要再坚持一下我们还是有机会的，就好像包工头跟星爷说，你顶不住的，星爷说，顶得住，事实上星爷是真的顶不住。承认失败有利于我们尽早挽回损失，尽早将资源投入到那些我们可以首先在客户心中建立认知的方面上去。没必要把资源过多的浪费在不可能赢的方面。
之所以会这样，大都是因为企业得了一种叫做“个人前程”的隐性疾病，大多企业高管在做决策的时候，都是基于对自己前程的考虑，他们想的事这件事假如做砸了，会不会让我饭碗不保呢？而不是想万一这件事做成功了，企业能够获得多大的利益。在企业里面，也几乎没有谁是因为没有没有做出大胆的决策而被企业开除的，因为项目做砸了而下岗背锅的倒是有很多。所以职场奉行的原则是，多一事不如少一事，做得多，错的多，少惹事，不背锅。一旦高管有了这样的思维，企业要进行改革将会是非常困难的，英特尔在决定放弃存储器以后，很多高管不同意纷纷离职，甚至跑到日本的存储器公司去。只有不到一半的高管愿意留下来学习和适应新的工作方向，当然，幸运的是英特尔最后成功了。
