企业文化在企业管理和经营的过程中有着巨大的推动力，文化价值理念决定企业的走向和发展思路。当代中小企业在不断创新探索，建立多元素文化来丰富和完善企业的管理模式。结果如何我们先不讲，是否能持久才是中小企业所关注的。
中小企业在企业文化建设的弊端是没有系统性，主要原因来之幺幺去之无存，怎么讲，就是多数企业将新的文化理念拿来就用，发现不合适就不了了之，我们一同观照下，是不是这样。反反复复，最后发现员工离职率高，招人难。虽然说通病，那么笑容企业管理就来谈谈如何搭建符合企业的文化系统，我们通过五个要素来讲。
第一文化导向：企业为什么树立愿景，目的是明确企业的目标和方向，实现企业目标，如何实现？要培育实现目标的种子，培育员工的观念，培育员工的行为，培育员工的思维，培育员工的创新能力，培育员工的综合素质。将企业内耗降到最低，所有员工直指企业目标。
第二价值观念：优秀企业价值观的几个特点
指向性：指向未来，指向企业的成功，指向企业的愿景。
促进性：促进企业的核心竞争力的形成，生产力的提高，实力的增强。
可感性：可见，可感受，可衡量，可操作，可指导员工积极正向的行动。
企业价值观能够提升员工责任感、忠诚度，企业运作进入良性循环。
第三行为规范：首先老板要身体力行，先做头榜，然后是管理层，接下来员工，要一级一级向下传承，让行为成为习惯，过程简单明了，最关键要检验，不要走过场。能开启企业执行原动力，员工做到自动自发的行为表现。
第四塑造：好的企业文化可以塑造出优秀的个人、优秀的团队、优秀的部门和分公司机构。实现企业的精神和价值，体现团队的凝聚力，也是有效的激励措施。塑造过程从底层往高层，不仅能达到好的效果，能增强员工凝聚力，爆发由员工合力带来的巨大威力
第五制度：所有的行为，一定要用制度来规范，中小企业普遍存在制度建立不完善，甚至不清楚如何建立和完善制度，笑容管理认为除了企业基本的制度建立之外，建立合理的激励制度，奖惩制度和考核制度。制度才是企业的驱动力，让管理制度不再搁置案上，而能推动企业快速前进
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的驱动力。通过五个要素希望中小企业在当下环境中更好的发挥企业的价值。
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