管理的本质，是提高效率：劳动效率、组织效率、个人效率。
今天分享提升个人效率，做事情更高效的3个小诀窍：
001 给在做的事情增值，帮助领导提高决策的质量
记得以前上班，就手头在做的一件事情跟老板汇报进展。没说多久，她打断了我：“你的建议是什么？”
我一愣，迅速组织语言重新汇报：
有两个选项a和b，我的建议是选择哪一个。然后基于成本、后期操作的便利性以及对公司未来发展的长久规划来做了比较，告诉老板那么推荐的理由。最后再说明，可能的风险点在哪里，是不是在可控的范围内，解决办法是什么……
那件事教会了我，老板不care你在前面做了哪些努力，ta要的是基于我们的专业所做的推荐，帮助ta作出有效的决策。
002 对自己做的事情负全责
不知道你有没有被别人检查过出错的时候——尤其是细节的小错误，比如说文案的错别字之类的，我有。
不过，先拿牛牛童鞋说事儿。
他刚上学的时候，会有作业，有时，真的是惨不忍睹。
一开始，我会帮助他检查，后来意识到不对：
这是他的作业，不是我的。
于是，告诉他做作业前先复习，然后做作业，做完自己检查，最后再预习后，我再不管他——实在做不出来求助的时候例外。
我自己文字水平和文案（虽然还有很大的提升空间），也是这么练出来的。
当初写晨读，提交上去后，观点暂且不说，错别字、语句、用词之类的低级错误，哪儿哪儿都是，大家不说啥，只是指出来。
一次两次三次，自己都不好意思，于是，交上去之前，自己先扫n遍。刻意练习的结果，是看到错别字会特别敏感。
同时，写文案也会有检查清单，简单说，就是黄金圈法则来考虑。
why
how
what
给对方一个行动的理由，如何行动，该干什么。
至于是讲故事还是别的，就是考功力的地方了。这也是顶级文案和普通文案的差别所在。
当然了，还有整不明白自己卖点和用户诉求之间需要匹配的，那个单说。
003 没有人喜欢被改变
这句话，是从混沌大学黄执中分享的情绪课上学到的。我们愿意去改变，是我们自己想要改变，别人说出了我们心里的话，我们是被自己想说而没有说出的话说服，而不是被别人说服了。
所以，才会去行动。
虽然真相是，我们被自己“说服”的结果，也常常不去行动。
比方说，嘴上一直吵吵要减肥，巴特，每顿饭恨不得都吃十二分饱。直到需要找男（女）票，发现再胖就木人要了，才买了体重计，天天上称辣眼睛，才开始减食量：
管住嘴迈开腿。
我们，被自己发自内心想要改变的心说服，才开始了行动。即便那些行动很小很小。
好了，这就是要分享的3个小窍门了。个人效率的提升，有着很多很多的方法：使命、目标、时间管理、信念、能力提升、情绪管理……
如果你也有啥好用的办法，欢迎留言分享给更多看文的朋友。
