41讲，权力的争锋
what
本章讲述了合伙制经营的缺点。以及到后来必将散伙的特点。
why
合伙制的本质，是每个人之间资源的相互配合，相互调用。在前期个人方面不足，可以寻取周围人的帮助。搭配成一个完整的整体，促进公司的发展。然后公司发展到后期个人能力得到补充。合伙人之间相互的资源互补关系已然消失。权力的不集中，意见的不统一，公司必然面临着散伙的风险。
how
在合资的公司成立时，你就应当想到最坏的打算。时刻维护自己的切身利益。
但公司出现严重的分歧时，应当机立断的，拆分公司体制及资产地方后续带来更大的伤害。
42讲，领导权的配置。
what
本章讲述了一个人决策相对于团队决策的优劣势。
why
在我们的印象中，团队决策的正确率总是高于个人的决策。有很多事件的解决方式都是通过团队的方式来确定最终的解决方案。事实上并非如此。团队在实行决策的过程中会产生很多干扰的决策信息。团队内没个人全局观的水平和不同机会产生干扰作用，因而导致决策。长久无法落地。这是一个人的抉择，就体现了他无可替代的作用。一个人拍板，一个人决策，一个人承担。
how
专权领导和分权领导有机的结合。
培养自己的商胆，提升自己对承担风险的自信心。
43章，谋划力。
本章的本意及本质是什么？
what：
本章的内容主要讲述了，公司的外部大脑，外部顾问团队。
why：
公司在创业的过程中，有法人单独承担时，会容易出现很大的失误。因此需要建立外部顾问团队，对自己的公司发展提出建议，改善。
how
针对不同的牵挂需要用到不同的外部大脑，千万不要将其混淆，不然会引起巨大的失误决策。
我对于本章节的理解？
公司在前期发展的过程中，都是从无知到博学。我们都有自己所不擅长，对方此时就需要借助外部的力量，外部顾问就是一个很强大的方式。能引导公司走向正确的方向，减少 公司的损失。
与我相关的地方？
万事量力而行。超出个身能力的地方，需要及时向外部寻求帮助。
善于提出问题，善于向别人虚心求教。
44章节备份领导力。
本章节的本质及本意。
what：
本章节主要讲解了，备份继承人CEO的重要性。最后筛选的条件。
why
备选继承人是一个很重要的因素。公司的成就是有一个完整的团队组成的。完整的这个团队文化是一个伟大的领头人。领导者的长城问题是一个非常重要的问题。尤其是在一些硬权力的做领导的公司内，一旦公司负责人倒台
