这几天的工作频频出错。
领导的信号：不要用你的思维绑架我的思维。
这个信号已经发出了两次了。
我在反思：应该是这几天我和领导在一起事情上有了不同的见解，而且我试图用我的方式去说服她，语气上没怎么注意。或者我认为我在培训上比较专业，我忍不住接了话，急着辩解，没有让领导把话说完。
——领导不会说和你商量的，也不会说和你探讨，一来是时间和精力；二来，她早有自己的方案，我需要的是把她的方案落实，把事情做完美即可。
领导做对的事，我们把事情做对。
第二件：同一个方法，领导表扬你了，不表示你可以再用，要注意用的时机和频率。这就是要懂得变通。
在群里发了一个表格让大家填写，领导觉得不错，高效；
在群里发了这个表格填写的数据让大家核对，领导觉得还行，引起大家的重视；
再核对一次，领导也没发话。
OK，当我在群里再发一次信息，让大家找上级领导确认名单的时候，领导直接电话要求撤回。马上挂电话。
我能感受到领导气得不轻，我的小心肝啊，好在能撤回。
一撤回，领导电话又来了，让我好好反思一下我的做事方式方法，在群里发了这么多次，别人会怎么想呢？做事处理怎么这么拖泥带水的......
总结，总结，再总结.......
做事就干脆利落，一气呵成，需要对接的，可以私下里，明面上的，几十双眼睛盯着呢。
难怪啊，之前大家发信息，在群里就发通知好了。估计私下里，沟通了很多吧。
加油加油！
此外，问问自己，这样做的目的是什么？是否能达到效果？达到效果考虑了别人的感受没有。公开场合要展示什么。不要轻易去做事，三思后行。哪些是可以在群里说的，哪些是要私下沟通的。职场上的老人了，一定要注意！
细节，专业！！！
