精益理念主张不浪费和持续改进，精益方式和教练方式的结合，能够帮助我们创造无与伦比的绩效改进的良性循环。
1 以人为本
书中提到很多组织只专注于流程的不断改进，改造到最后发现不能再进步了，其实这种情况是忽视了员工的自我提升。领导者应当以教练的方式带领团队，改善自己的领导风格，以人为本，循循善诱，提升员工的积极主动性，让他们发挥出更大的创造力。应用教练技巧和原则可以支持精益流程发挥作用，并带来真正的相互依赖关系和高绩效。
2 关注长短期目标
有时候忘记初心，短期的目标可能很难配合到长期的目标，相信很多团队会出现这样的情况。在着手建立精益文化时，首先要明确团队想要应对的整体挑战，一般包括消除浪费、降低成本、提高客户满意度等。通过这种方式识别整体挑战有助于链接到短期的目标和活动（绩效目标和过程目标），从而使团队能够集中精力，高效地实现目标。
3 没有最好只有更好
精益有持续改进、改善流程的原则，而所有人都拥有比我们展现出来的更多的潜能，这对于保持教练心态和积极寻找存在的潜能是非常重要的。教练们可以帮助教练对象发掘这些潜能来实现绩效的持续改进。
4 高品质的觉察是关键
保持高度觉察有多重要？在生产流程或教练中，如果不保持高度觉察，是很难发现可以改进改善的地方的。所以发现真实的现状在精益生产和教练中都至关重要。在精益系统中，这意味着工作中的问题需要尽可能地得到清晰展示，以避免问题被隐藏起来。在教练中，这意味着从教练对象的角度出发，而不是根据假设或习惯做出决定。
