1、一对一教练
教练是一种关注个体发展和可持续行为改变的伙伴关系，需要足够长的时间去建立，一般一对一教练周期6个月。形式分面对面和虚拟会议及混合。学员需要设定目标、极致践行、反馈检查、改进进化。
这听起来像不像财富进化营的运营模式？入营申请时的目标设定，社群的参与践行、管理组点评组链接牛人的反馈及自省，调整方法升级迭代，成为更卓越的自己。
2、团队绩效教练
团队发展四阶段：包融、主张、合作、共创，处于不同阶段，教练方法不同。
包融是不确定性阶段，成员需要安全感，教练要榜样示范。
主张是成员表达权利和扩张边界阶段，领导者需找到平衡点。
合作强调感情和集体，领导者需要保持动态张力的察觉。
共创是超越合作，1+1＞2的阶段，成员有共同愿景及价值观，相互依赖，共同成长。
你的团队在哪一个阶段？
3、精益绩效教练
精益思维表象上是流程的不断迭代升级，本质在于通过不断学习获得持续改进，有终生学习和终生成长的基因。
学习是负熵行为，是反人性的，而教练通过让学员对不确定性的梳理澄清，帮助管理焦虑，寻找解决方案。
4、安全绩效教练
相互依赖的文明拥有高安全绩效，员工在安全环境乐于参与释放更多潜能。
教练不贬低不评判，而是带着发现优点的眼光的好奇心去观察，去学习，寻找潜能，在已有的优势上提升对方。
5、教练投资回报率
教练对象需要设定目标及持续的行动及记录，最后评估投资回报率。
教练投资定量回报率=（财务影响*自信水平）/教练项目成本*100%
为尊重保密性，该评估结果由教练对象与组织分享，相信教练对象会非常乐意分享其结果。
6、精通之道
你不必知道如何做才去做，没人教你，你一样学会了呼吸、吮吸、走路，我们不仅要学会，还要精通。
学习有四阶段：无意识的无能力，有意识的无能力，有意识的有能力，无意识的有能力。
猫叔说过：不是你不能，而是你不知道，这个时候，你也许需要一名高绩效教练。
