2年前，苦恼于管理水平的提升，有幸在讲师粟教练门下学过领导力方面的课程，对我帮助很大，今天读《高绩效教练》，如故友重逢。
1、教练本质：帮助你做最好的自己
教练目的：绩效=潜能-干扰。教练是让人们专注潜能的释放，帮助达到最佳状态。
在带1排的过程中，运用了教练方法，激发老铁潜能，让他们为自己成长目标全力以赴，结果显示：屡次夺冠，效果明显。
2、成为高绩效教练的前提：自我察觉和责任担当
缺乏自我察觉和责任担当的人，成不了卓越的领导。
值日生制度授予人主人翁精神，让他自我察觉自身价值，承担责任，唤醒他的成长驱动力。
所以，当你看到公司、社群轮流值日，并不是领导层懒惰，是在唤醒你的自我察觉和担当精神。
3、教练心态本质：认为他人有能力、足智多谋、充满潜力的思维
每个来到这个世界的人，都是在亿万竞争者中的最优选，所以他必然才华满腹，只是每个人潜力激发程度不同。
当一个人向你倾诉他的困惑，他是对自己有期许的人，他的潜能可以被激发。
4、实现高绩效教练前提的前提：强有力的问题和积极倾听
实现高绩效教练，需要了解情况，就像中医需要望闻问切。
用开放式问题提升察觉。
全神贯注倾听，重述、复述、总结验证对方真正想表达的意思。
5、教练核心模型：GROW模型
目标、现状、选择、意愿，这是我们常用的工作汇报PPT思路模型，以我的冠军战略践行举例。
目标设定（Goal）：冠军战略践行者；
现状分析（Reality）：具备冠军思维，缺少冠军例证；
方案选择（Options）：积累冠军证据；
该做什么（What），何时做（When），谁来做（Who），以及这样做的意愿（Will）：参加社群，现在我参加特训打卡，动力：拿到更多冠军结果，扩大影响力，用冠军战略影响更多人。
6、目标设定:SMART原则
具体的（Specific），可衡量的（Measurable），一致同意的（Agreed），现实的（Realistic），有时限的（Timeframed）。
第三次特训我要实现行动力爆棚，若失败，剃光头，这个目标非常SMART。
