2009年07月15日

时间过得如此之快，一晃已经在这个公司呆了五年了。五年前根本没办法想象现在是个什么样子，但现在看起来，和五年前似乎也没有什么太大的变化。还是一个人，网络、书籍、电影，差不多就是生活的全部。

这一年明显的忙了起来，从一开始的瞎忙，没有头绪，到现在的基本有序的忙碌，也算是小小的进步。公司搞了个“工作日志”系统，要求每天把自己上班干了什么事情在系统里记录下来。我倒没有怎么去很详细的写这个东西，只是看了一下这几个月的下班时间，很少有7点之前回去的。

这一年的大事情不少，冲击最大的肯定就是世界性的金融危机了。这一点从我的工资上可以得到最清楚的体现：

08年4月我拿到了工作以来最高的月薪，从此之后就每况愈下。先是降绩效，后是降工资，裁员，为此还专门单另签了劳动合同。金融危机的时候，公司趁着这个千载难逢的机会降了薪、裁了员，基本没得到员工多大的反抗。本来客观的说，公司裁员、降薪都是正常的行为，没有什么可避讳的。只是我们公司使用的手段实在是有些下作，以至于人们都说“人事部不干人事”。具体事例就不说了，中国的企业大都如此，工会就是摆设而已。

从裁员后的效果来看，其实我还是蛮赞成裁员的。举个简单的例子，我所领导的这个科室，开始的时候有9个人，因为其中有大概2个人工作不积极，一个人工作比较积极但是非常喜欢发牢骚，影响其他人，结果就是所有人都没有干劲，懒懒散散，看起来巴不得部门早点倒闭，早点托生。裁员后，剩6个人，效率起码是之前的2倍，牢骚也少了，周六周日义务加班也从来不会有人谈条件——只要是事情没有做完，就会去做。如果团队有了成绩，再去向大领导要求更好的待遇，自然会很顺利。但就有人看不到这一点，以怠工来对待自己待遇少的现实情况。这样只能情况越来越糟。从我这几年的工作经验来说，要干工作就要积极，哪怕积极换工作也行，怠工是绝对不可取的。

说道我们这个团队的工作，比起一年前的乐观目标来说还差得很远。年初订的目标是500万，现在完成的只有大概150万左右。已经克服了很多困难，但是还有许多的问题。现在的发展，似乎到了一个瓶颈。也许只要有个小小的突破，目标的实现就容易很多。一帮人做得焦头烂额，但还是有很多本来可以避免的失误不断发生。有内部的原因，也有外部的原因，有制度的因素，也有人的因素。现在基本上很少亲自做实验了，但是工作的性质却越发的趋近于打杂。这其实也是我在工作的头两年对我当时领导的期望，希望能够提供给我们足够的资源，来进行开发。我不知道我做的是否足够，也许是因为受过之前领导的反面教育，所以我格外注意这一点。值得骄傲的是，从现在来看，比起一年之前，很多任务只要布置下去，基本都能够较圆满的完成了。

这一年来的工作，体会最深的莫过于在各部门协作过程中的协调和妥协。任何一个部门，任何时候，都只会站在自己的角度上考虑问题。这就导致很多简单的时候，因为各自为政，结果就变得非常复杂。有些人喜欢按照流程办事情，划分清楚责任。这当然是对的，理想化的公司运作也应该是权责分明的。但这仅仅是理想状况。没有那个公司能够在所有的事务上完完全全的按照流程来办事情，更何况事无巨细，还有很多事情根本就是没有流程的。即便是有了流程，也是通过一个个个体的人来完成的，这就造成了同样一件事情，有些人做起来就很顺利，有些人做就非常困难。这样的时刻，对待事情的态度就应该是有所承担，多做一些事情——只要最终这个事情是和你有关系的，那就要积极地去协调各个部门来共同完成它。其实换个角度来看，领导能够关注到的人，是那些积极承担的人，而不是推卸责任，尽量少干活的人。

以上这些话算是写给两年前的自己的。如果早两年就能意识到这些东西，工作的更加积极一些，现在的情况应该会更好一些：）或许整个部门都有改变也不一定呢。

在专业上面学到的东西来说，感觉最深的就是对调色有了一定的认识。之前对调色的概念还很陌生，现在基本上能看出一些门道来了。新材料、新工艺、新产品也有很多，最起码眼界开阔了不少。

五年了，日子总是兜兜转转。去年的总结里写道股票赔了，到了一年后的今天，终于略有盈余。经历了大起大落，也算是有了点见识。在股市上面的心得就是：如果天天上班，那还是不要炒股的好。要么就弄点闲钱，看啥时候跌得比较凶了，买点股票就当存钱，最好买喜欢分红的。

车已经开了两万公里了，可是个人问题还是没有解决。嗯，其实前面这两句没有啥关联的。老妈每次打电话总还是会提到这个议题，只不过最近可能因为觉得对我说无异于对牛弹琴，也就渐渐的不怎么太催了。工作五年了，按照大学之前的规划，现在应该都考虑给孩子上学的问题了。

工作第五年，我那些上博士的同学也都毕业，开始工作了。在此，祝你们工作顺利。