东北不缺好产品，而是缺方法
缺“如何将好产品转化为品牌”的智慧和方法
因此企业会主动找咨询公司寻求帮助
这个时候，咨询公司（或者可以说为“乙方”）的使命是：
建立起一个好产品通往有需求消费者的通道；
帮助消费者筛选好产品，帮助厂家开拓新渠道。
为了活下去、活得更好，绝大多数东北企业愿意为尝试埋单并与咨询公司等服务机构分享盈利成果。
如何“落地”是关键
在前几篇里，有一篇里面有几张图，说的就是战略制定和战略落地的关系。
从上到下捋一遍，从下到上再捋一遍。
找到适合企业当下情况的方案，着重讲究资源匹配。
个性化的策略+可调动的资源匹配，剩下的交给勤奋。
如何个性化？
这里借用下盛景“企业经营八问”。
第一个问题：企业的核心客户是谁？
要想回答这个问题，其实和企业文化有关，详见之前的“初窥战略”系列。
