一、组织发展概念
什么是OD？（三个案例：阿里巴巴价值观提炼、大淘宝战略、管理三板斧）
狭义OD：一般指业务OD，借助系统思考、团体动力、人力资源、心理学等理论及工具，班助团队理清业务方向和目标，改善团队关系，激发个体活力，以提升组织训练，达成业务目标。
广义OD：伴随组织发展的生命周期，通过一系列的措施，改善业务、优化结构，提高能力，推动组织的业务（事）、系统（关系）、人才（人）健康发展，达成组织使命。
二、组织发展内容
1.业务发展
①愿景梳理与澄清
愿景生成：核心管理者的个人愿景到共同愿景
愿景检验：中层管理者的对话
愿景感召：用愿景吸引和点燃员工
②战略制定与落地
战略生成：战略工作坊
战略分解：分解到各个模块和团队
③目标设定与推动
2.人才发展
①人才盘点与管理
发展的视角：过去、当下、未来
层次的视角：公司、团队、个体
实践的视角：以战养兵
领导力培养：领导力模型、培养体系
业务骨干：招募、培养、激励、保留
②组织关系发展
组织文化
文化梳理与落地
文化升级与变革
组织系统
结构设计与优化
流程设计与优化
组织机制
决策机制、沟通机制、奖惩机制等
三、经典案例
四、延伸学习
