碎碎念
跑到项目现场支持同事工作，大家都很拼，包括甲方也是（第一次见到夜里一两点一起讨论的甲方爸爸），辛苦啦。
不过夸归夸，有些问题还是存在的：
- 前期没有足够的重视，事情堆到中后期、客户有意见了，大家再从各个地方调了很多资源、同事来支援，造成了很大的负担。
- 事情积压造成大家没有时间来梳理准确、可靠的文档，在对接任务时一旦有一点没讲清楚，就会造成人力上的浪费。昨天有一个任务没有讲清楚需要设计的范围、现场的全部架构和客户的需求，我和另外一个产品经理相当于做了半天的无用功。这个问题很难要求别人说的多清楚，从个人的角度只能是多问，尽可能的把任务、需求的来龙去脉都问一遍，才能减少隐患的发生。同时，自己交接给别人工作的时候也要注意完整性的问题。在这里要注意的是，作为产品经理在现场当你不清楚有哪些要问时，沿着需求的来龙去脉来捋，包括但不限于：谁提的需求？提给谁的（需求第一手信息的人）？任务指派（分工）？整体架构（可能是任务相关的局部架构）？目前做到什么阶段了？有哪些已有的东西（全部）？deadline？
关于沟通
白天全在开会和沟通，只有晚上才有时间好好处理手头的事情，无效沟通很多，效率较低，必须要改。
关于工作节奏与时间
项目现场的节奏和基线上完全不是一个概念，来北京这段时间没有一天是12点前撤退的，五一期间要做的事情目测加三天班哈哈。感觉还是蛮好的，在项目上捶打捶打才能更快的适应工作节奏嘛，也能把真正好的、实用的东西回归到产品上去。
但是需要注意的是最近突然加大的工作强度让我的情绪上有点波动，需要平缓一下。负面情绪有可能会带到工作中，甚至会影响其他同事。加油
