“一个人需要先提升外在表现力，才能成为一名优秀的领导者，而不是先苦苦反思。”
在职场这么多年，一直都没怎么看领导力相关的书籍，《逆向管理》这本书算是第一本。这本书在豆瓣的评分是7.5分，不算高，适合刚转型到领导岗位的人，或者是在领导岗位多年，觉得疲惫、上升无力的领导者，读这本书可能能找到认知上的突破。
就我个人，至少收获了两个新的认知：
- 只花时间管理内部的行事风格，正在阻碍我成为优秀的领导者
- 我需要耐心行动而非反思，才能打破认知上已经误入的三个陷阱
花大量时间与团队成员一起，不断梳理工作、提高效率，最多只会让我成为高效的管理者，高效的管理者与成功的领导者有着天壤之别。
失败的领导者有各自的失败之处，而在本书看来成功的领导者有迹可循。
三个陷阱STOP DOING THINGS
停止错误的比要开始去做什么更重要。书中介绍了三种认知陷阱（能力陷阱、人际交往陷阱和真实自我陷阱），值得时刻提醒自己注意。
1. 能力陷阱
“他们把精力过度地投资到错误的事情上——因为他们以为过去让他们获得成功的东西在将来也会继续发挥作用”
大部分人是因为具备了足够的专业能力，在专业领域非常擅长而得到晋升，但也同时陷入了能力陷阱，陷入能力陷阱的领导者可能有如下表现：
- 花很多时间在擅长的领域
- 花很多时间在内部的事务上（擅长）
- 花很多时间与团队成员一起工作
- 花很多时间处理细节问题，成了救火队长
我们更愿意做擅长的事情，越做就越擅长，越擅长就花时间做更多……擅长的事情无意间形成了一种舒适区，占据了我们大量的时间，还让我们忽视了优秀领导者的真正真正职能，那些更有价值的事情。
2. 人际关系陷阱
“不管你是否愿意去经营你的人际关系网络，我们都不得不承认良好的人际关系网络对于能力的提升以及未来的成功都有着至关重要的作用”
类似研发这样偏专业出生的领导人，或者是偏内向的领导者，过往的成功对人际关系网络的依赖有限，往往比较容易陷入人际关系陷阱。
人际关系陷阱的领导者，具体表现在：
- 认为经营人际关系没有意义，不实际
- 认为人际关系的本质是相互利用，是虚伪的
- 认为人际关系网络回报周期长，有更多更紧急的事情要做
- 认为人际关系网络不需要苦心经营，是会自然长出来的
不擅长人际关系网络，对与人打交道的恐惧，让我们在人际关系中越陷越深。
3. 真实自我陷阱
“坚持真实者”的方法最大的问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。”
职场有两种人，「坚持真实者」和「随机应变者」。随机应变者可以根据环境不同，变换自己的行事风格，以适应环境的需求，拿到最有利的结果。而坚持真实者认为，如果要根据环境来变化自己，违背了自己的初心，是一种对自我的背叛。通常来说，坚持真实者容易陷入真实自我陷阱。
真实自我陷阱的领导者，具体表现在：
- 发生角色转变时，很难与团队保持合适的距离，把自己的想法藏在心里不说出来
- 不懂得鼓励他人，不会销售自己的观点，不会刻意经营关系，认为那是虚假的
- 无视他人的反馈，对于自己的问题，用效率的牺牲品来说服自己逃避问题
真实的自我其实是非常难定义的，同时也在不断的变化，大部分时候坚持真实的自我，只是逃避的一个借口。
像成功的领导者一样行动
“高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间去与其他部门或更高的领导层建立联系。”
要成为优秀的领导者，书中给了三个步骤：需要重新思考自己的工作职责，建立良好的人际关系网络，尝试多维度发展自己。最重要的是要先行动后思考，用足够多的外在表现力来提升内在，最终实现改变自己。
那么具体如何行动呢？我整理了一下书中建议的行动建议，大约有这么几条：
- 主动展现自我、表达自我，建立或加入兴趣团体，参加专业外的活动
- 把更多时间花在外部活动上，建立起内外部沟通的桥梁
- 了解清楚自己的局势是怎样的：其他团队在做什么，竞对在做什么，什么值得学习和借鉴
- 形成自己的观点和远见
- 提升影响力、表达能力，能够结合自己的经历讲故事，把自己的观点灌输给别人
- 把公司当做学习平台，设定自己的“学习目标”，而不是“表现目标”
还有一个最重要的可行动建议，我觉得是「像艺术家一样偷师学艺」。直白的说，就是对照身边的优秀领导，找到那些成功的，对照自己不如对方之处，先学着像他一样行动起来。
比如我有个朋友，他的领导擅长外部交际，日常主动沟通的都是总监级人物，沟通好以后再安排具体同事对接。那么我朋友就给自己设定了一个目标，从今往后，主动跟至少比自己大 1-2级的领导沟通，请领导安排事项，再让内部的同学跟进。
我想这就是这本书的精髓所在，先行动起来，行动从模仿优秀的领导者开始，优秀的领导者是怎样的？花更多的时间去外部的人交流交际，花更多时间表达自己，讲自己的故事，通过这些外部活动，不断提升自己的影响力，最终实现每一件改变的落实。
改变需要耐心
“通过新的经历，重新塑造自我形象，才能推动你继续前进”
刚转入管理者的角色改变，或者是改变习惯的管理风格，我们从「发现自己的现状是有效且熟悉的，但无法实现我们成功的目的」开始，到真正的优秀领导者，这中间是有巨大差距的。
在这个过程中，我们可能会经历只增不减的工作（新角色、新职责）、混乱迷茫，我们可能需要重新设定自己的工作方向和目标，需要不断的挣扎适应。
有的时候，甚至会问自己，是选择晋升还是跳槽？无论是选择换个环境，还是选择继续改变自己，这个答案并没有那么重要，更重要的是从“你应该是这样的”的期望中释放出来，让自己发生真正的改变。
END.
