今天读书心得如下：古人云“不患寡而患不均”，当企业效益和利润上升时，怎么分配才能够激励员工，稳定人心。资源是有限的，可分配的利润就那么多，要怎么分配才能最大的激励员工，也能保障普通的员工，这个很考验技术。我认为，可以在组织业务流程和价值链上入手。在公司的整体架构中，总会有对公司贡献价值高的部门，也会有贡献价值低部门，对公司的贡献价值无非就是从客户值、财务值、流程等方面去考量，然后估算各部门对公司的产出价值，将得出的结果按从高到低排列，按比例将利润分配至各部门，然后部门内的人员也按同样的方法，先去估算产出价值，按高低排列，然后按比例分配至个人。
这个方法最难的地方在于怎么估算出你或你所在的部门对组织的贡献价值，像营运或者业务部门可以有量化的结果，量化的绩效指标，那其他部门例如服务部门，怎么去体现这个价值？我认为可以从流程、效率这些方面去切入。每一个部门/岗位都是工作流上的某一部分或者某一个节点，优化流程，提升效率，提升上下游客户的满意度，这些都是对组织贡献价值的体现。
