中层管理者培养规划思考

前同事做完了盘点工作，接下来就是培养项目，从培养目标上来说就是提升这帮人的团队管理能力，因为从盘点结果来看，这方面的能力几乎没有，从管理要效益，毕竟中层人员的位置非常关键，是战略能否落地的最重要的因素，所以这批人的能力提升非常重要，而且还要做好战略解码，把战略与部门的任务结合起来才算是合格的中层管理者。同时还要做好提质增效，发现管理机制上的问题，并做好资源管理的工作，也就是资源整合人脉关系的建设，以及发现和解决问题。洞察力的提升。目标设置能力，横向领导力等

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