作为和老师们朝夕相处的学校领导，处于管理者的位置上，如何影响老师，让工作更和谐高效呢？我们经常说“陪伴是最长情的告白”。个人认为这句话也适合形容一个合格的管理者和员工之间的关系。
管理者应该站在老师的“前面”。思想要有格局，业务要有前瞻性，不然怎么指导老师呢？管理者成为老师的标杆，就是无声的指挥棒，因为榜样的力量是无穷的。一个管理者只做传话筒，不做指挥官，那一定是不合格的。
管理者应该站在老师的“后面”。作为管理者，一定要给老师工作的安全感，站在老师的身后，帮助教师排忧解难，尤其是教学中的；优秀的管理者，一定是个善于沟通、协调的智者，平衡团队之间的关系，创设平稳的工作环境。
管理者应该站在老师的“中间”。站在老师们中间，发现问题，倾听心声，打通教学管理和教学一线的“最后一纳米”。优秀的管理者需要站在团队的中间，协调整个队伍的前进过程，让跑得快引领一下，对跑得慢的帮扶一下，不让一个掉队。
无论是优秀的教师，还是卓越的管理者，只要初心不改，就一定能走最远的路。
