NCRW如何指导教练实践

人本来圆满具足能生（People are naturally creative resourceful and whole），这个信念是整个教练体系的基石，教练因此而区别于其他助人的方法。背离了这个信念，教练者只是在使用教练技巧而失去了教练的灵魂。

毫无疑问所有的教练都是相信这句话的。现在的问题是：是否我们的大脑相信NCRW，就能在教练场中注入NCRW的能量？或者，站在一个旁观者的角度来观察，什么样的coaching session就流动着NCRW的能量？什么样的coaching session已经背离了NCRW？

而且，相信是有层次的，有认知上的相信（大脑），有情感上的相信（心），有身体的相信。很多时候，我们大脑相信了，我们的身体并不听从大脑的指挥。

要回答这样的问题，我们还是要从co-active model中寻找答案。

Co-active model 有4个corner stone，NCRW只是其中一个，那么这一个和其他三个是什么关系呢？

从句法结构上看，people are NCRW的句法和其他3个明显不同，people are NCRW是一个主语 + be + 主语补语的结构，而focus on the whole person，dance in this moment，evoke transformation 都是动宾结构。

这传递了什么信息呢？

这暗示了NCRW描述的是being，而其他3个corner stone描述的是doing.

Being是体，是无，是一。只能去体验而无法用言语来表达，所谓“不可思议”说的就是being。Doing是用，是有，是多。是从being生发出来的具体，是通往being的道路。

显然，NCRW是一种境界，境界是需要去证悟的，证悟之前你并不知道，证悟之后你也无法描述。而focus on the whole person，dance in this moment，evoke transformation是doing，是证悟NCRW的方法和道路，是可以行诸实践的，是coaching的入手处。实践了doing 部分，也就实现了being 部分。

因此衡量一个coaching session是否充盈着NCRW的能量，要从后面3个corner stone里寻求具体的指引。

从Focus on the whole person里面，可以提取出4个实践原则：

1、关注人而非关注事

客户来到我们面前的时候，是带着他的问题来的，然而教练的对象是这个人，而不是他的问题，问题是我们了解这个人的入口，是症状而非病因。教练的关注点还是要在人身上。在教练谈话开始的时候，我们通常会问到What do you want？ 这是一个consulting和coaching兼有的问题。而who do you want to be才是一个纯粹的coaching question，只有问到了这个问题，我们才真正进入了coaching。

教练过程是一个以人为中心的觉知过程，在这个意义上，我们说NCRW这句话是针对做人来说的，而不是针对做事来说的。从做事的角度，我们定义成功，从做人的角度，我们定义蜕变。成功并不等于蜕变。相信对方是NCRW的并不是说相信对方一定能成功地搞定这件事，而是说无论搞定搞不定，无论作何选择，无论结果如何，都不会妨碍他收获一个充实而有意义[fulfilling]的人生。

每个人都是自己命运的主人，每个人都在描绘自己的人生，并且有足够的色彩来完成这幅图画。如果我们相信对方是NCRW的，就要捍卫他做主人的权力，把画笔放到他手里。如果我们偷窃了别人当家作主的权力，还美其名曰帮助他们，这样的人不是教练，最多是个专家。尊重对方是主人，同时又要相信自己对方最重要的资源之一，这需要教练者极大的谦卑和勇气。

因此当我们尊重对方是主人，把问题看成是他成长的机会的时候，我们就实践了NCRW，当我们被问题所吸引，偷窃了别人的机会的时候，我们就背离了NCRW。

2、关注生命的全景，而非生命的一隅

客户向我们展示的是他生命的一隅，比如职业发展、同事关系，比如婚姻、情爱、子女等等。只有当我们把这一个局部放到他整个生命的全景中去观察时，才会有更深的洞见，才能更好触发客户的觉知。世界是联系的整体，没有一件事是偶然的，也没有一个人能单独存在。我的supervisor曾经说过一句话“don't tell me you have work life, family life, personal life, etc. you only have one life”，说的就是这个意思。

因此当我们关注生命的全景时，我们就实践了NCRW；当我们局限于生命的一隅时，我们就背离了NCRW。

3、关注生命的全程，而非生命的一时

所有的困难都是一时的，所有的成功也都是一时的，把一时放到一世中来观察，我们才能觉知生活的意义。人们常常不知道自己的未来是什么，而当未来真实发生的时候，才恍然大悟：原来过去的一切都是在为今天做准备。事实上，所有的修行及宗教都不是建立在一世的基础上，而是放眼生命轮回与累劫修行。也都不是建立在一人的基础上，而是含藏芸芸众生乃至十方三世。因此当我们关注了生命的全程时，我们就实践了NCRW，当我们局限于生命的片段时，我们就背离了NCRW。

4、教练全人（whole person）而不只是他的大脑。

把客户完整地带入教练中来，也就是说不仅要引发他思考，更重要的是带着他体验。人类区别于其他生灵的杰出能力就是思维（thinking），然而也正是思维隔绝了我们与整体本来的联系。止息思维，才能重新回归整体，所以老子开示“绝智弃辩，少思寡欲，绝学无忧”。Co-active强调embodiment, geography，也有这个意思。当我们把客户全身心带入到教练中来时，我们就实践了NCRW；当我们只是教练他的大脑，甚至只是教练他的耳朵时，我们就背离了NCRW。

从Dance in this moment 里面，可以提取出3个实践原则：

1、This moment 就是当下，当下觉知是修行的唯一入口，过去和未来只是当下升起的念头。教练也是一种修行，所以ICF的11项核心能力中有一条就是coaching presence。

教练的对象是人，这个人已经在你面前了，他的多生多世的信息，全都在这里了，所以阿罗汉才可以当下看穿五百世。我们教练没有这个神通，但道理还是一样的。客户的言动静默，每一个细节都是线索，无论他说些什么，做些什么，已然在展示他的方方面面，我们不必专长于他的问题，只要像一面镜子一样把这些信息反馈给客户就可以了，这就是coaching presence。 当教练活在当下的时候，他才能做好一面镜子，他才是灵敏的，他的提问和反馈才是自然而流畅的。因此，当我们内心有了剧本，一面在聆听，一面在思索下一个问题的时候，我们就背离了NCRW；当我们听从直觉的指引，彷佛话语出口才意识到自己说了什么的时候，我们就实践了NCRW。

2、Dance一个隐喻，它描述了教练过程是两个人的协作，是co-active。就象优美流畅的舞蹈一样。教练既不是有意引导客户，也不是“附和”客户的思绪飘来飘去。

在coaching session中，我们凭借L3觉察教练场的变化，有时候我们感觉很流畅，好像是客户自己在教练自己，我们只是好奇的见证者。有时候我们感觉一个人在用力，好像抱着一根木头在跳舞，这个时候教练场的能量在下降并且凝滞，不足以支持客户的觉知与成长，这时需要我们勇敢地说出来（articulate），并且回顾和更新盟约（redesign alliance），因为教练是两个人的事。如果我们采取了行动以护持教练场，我们就实践了NCRW，如果我们因为缺乏自信和勇气而随波逐流，我们就背离了NCRW。

3、dance 和focus 是一体两面的东西。舞蹈还是要有个中心的，这个中心就是client’s agenda，而且是大A（关于人的），而不是小a（关于事的）。在每一个coaching session的开始，都要尽快澄清client’s agenda，这样dance才会有所依止。dance是动，focus是静，一动一静才有生机勃勃的教练。因此当一个coaching session有明确主题（client’s agenda）的时候，我们就实践了NCRW，当一个coaching session飘来飘去的时候，我们就背离了NCRW。

从Evoke transformation 中，可以提取出3个实践原则：

1、教练是为了人的成长，我们把这种成长定义为蜕变（transformation），终极的蜕变就是成佛。蜕变的过程就是剥离一切不再支持我们成长的东西。因此教练的过程遵循这样一种模式：首先要确立蜕变是什么，让客户看到whole的样子（client the very best），确信自己是creative的，然后汲取能量和资源resources以达到这种蜕变。

我们常用橡树的种子来比喻NCRW，客户今天是一粒平淡无奇的种子，它日必然长成一棵高大的橡树，我们是否看到了这棵大树的形象？告诉客户这棵大树的形象？告诉客户我们是如此坚信这棵大树的存在？并且把它设计到我们和客户的盟约中？ 古人说，取法务上，仅得其中。立意高远，方能集聚能量。当我们立意高远时，我们就实践了NCRW，当我们目光短浅时，我们就背离了NCRW。

2、GROW model的创始人John Witmore先生在里提到，GROW model可以用于coaching，也可以用于problem solving，它们的过程很相似，所不同的是：1. coaching 提升了客户的觉察力；2. coaching建立起客户的责任感。Coaching session的直接产出就是transformation，因此transformation就包含这两个要素：一是觉察，二是责任。所谓觉察就是对自我以及环境的认识更清晰了，所谓责任就是明白命由我立，福自己求。当一个coaching session致力于这两个方面的时候，我们就实践了NCRW，当我们漏掉了任何一个方面，我们就背离了NCRW。

3、transformation是和incremental change相对而言的，doing层面的变化叫做incremental change，being层面的变化叫transformation。Co-active 强调being层面的变化，但并不看轻doing层面的作用，相反transformation和incremental change也是co-active的关系。Transformation相当于顿悟，incremental change相当于渐修，顿悟和渐修是相辅相成的。每一个coaching session，我们都会连接到行动上，并且hold client accountable，这样才是知行合一的圆满教法。因此在一个coaching session里，当我们连接行动时，我们就实践了NCRW，当我们止步于觉知时，就背离了NCRW。

这10项原则都是看得见摸得着的东西，依此实践，我们就可以证得NCRW的境界啦。

Hold client NCRW的前提是教练要连接到自己的NCRW，那么什么是教练的NCRW呢？从教练者的角度来看，coaching也是一种修行法门，修行说到底修的是慈悲与智慧，因此可以说教练的NCRW就是慈悲与智慧。慈悲为本，方便为门，悲智双运，则教练之道廓然大光。

什么是教练的慈悲与智慧呢？展开来说，就是co-active的5个contexts：好奇心curiosity，清净心self-management，聆听力listening，直觉力intuition，接引力deepen learning/ forward action。

每一次在教练中遇到疑问，我都会回归co-active model，每一次回归，都让我感觉到co-active model真是一个智慧的圆满的表达，它本身就蕴藏着巨大的能量。感恩co-active model以及它背后的加持者和实践者，我们的世界正在因此而更美好！