这段时间里，坚持得最久的大概就是参加头马的活动了吧，几乎每个星期四都会出现在那个环境优美的小区里，与一群志同道合的小伙伴们一起扮演不同的角色，不是《罗密欧与朱丽叶》那样的话剧角色，而是国际演讲俱乐部的会议角色。
时间官、语法官、哼哈官都做了几遍，随着备稿演讲次数的增加，我终于可以担任备稿演讲点评官了，有了一种“打怪兽”打到升级的感觉。对于时间官、语法官、哼哈官这三个角色我是有信心的，因为规则比较简单，然而，对于备稿演讲点评官，我需要做更多的准备。于是，我拿出了《胜任领导手册》重新研究。其实五六月的时候也看过一遍这本手册的内容，说实话，因为当时的经历不多，感觉手册内容简单，说的是一些“完全正确的废话”。然而，现在重新翻阅这本手册，好想回到过去给自己一个耳光哦。比如说第一课的“聆听”，我现在才发现，原来认真倾听这件事情也是可以量化的，比如说，“不要揣测对方将要说什么”、“在对方说完后简单复述，确定我的理解正确”和“我等对方说完了才组织我的回应”等。
我有个坏习惯，喜欢“猜”，猜测别人下一步可能会讲什么，猜测别人的想法是怎样的。其实，这种“小聪明”并不利于沟通，带着自己的主观想法去聆听，觉得别人一定会顺着自己既有的思路开展，这是一种多么自以为是的想法呀。如果我自以为能猜到别人想什么，要讲什么，那肯定也给了自己不用仔细倾听的暗示了。“开放”不是说对不同的观点不说出内心的反对，而是说，真正放下自己的成见，像空瓶子一样地接收别人的信息，然后再进行分析判断，形成自己的洞见。第一步，就是不带偏见地倾听。
《胜任领导力手册》经过了多年的改进和不同地区会员们的实践，其中的机关玄妙，得慢慢参悟。一群人，从同一个地点出发，走着走着，不同的人因为不同的性格走出了不同的轨迹，偶尔回到原点，想想最基本的原则，对比自己和他人的轨迹，能够更加清晰地了解自己呢！
