问题:与老板不合拍?
分析:自身提升最最要。还有适应也很重要。老板人品没有问题,格局有问题。他习惯了大公司的正规化,但是老板是土八路,不按套路出牌,出了问题又只会怪员工,觉得能力不够,或者处事不到位。这应该是价值取向问题。只有两种情况可以改变:
一、老板改变格局,认可他的搞法,但目前看来不太可能。
二是、你哥调整心态,适应私企的模式,但是这种没有未来,看不到希望的感觉,不知道你哥怎么想。反正,他怎么选择,我怎么支持。人总是需要成长的,成长必然是要付出一些代价的,也是需要去尝试的,这样才能给自己更好的定位。
探讨:
老板不认可,有可能是:
(1)方向出了问题:在做之前没有跟老板充分沟通,不清楚他的意愿和想要达成的结果;
(2)沟通出了问题:没有充分、及时地汇报你的工作情况,有句话叫:会叫的娃儿有奶吃,在职场上同样适用;这个问题我的现任领导和前任领导现身说法[呲牙]前任是我的朋友,亲和力强,但不喜欢什么事都跟老板汇报,所以后来做了很多,但老板觉得他没做事,值不了那么多钱;现任,88年的小伙子,一直跟老板保存密切的沟通,及时反馈工作进展、工作思路、遇到的难题等,所以老板特别认可,老板觉得他在认真思考问题,而且是站在公司的立场上思考问题,即便工作中有没做好的地方,但因为前期跟老板的充分沟通,打了预防针,所以老板也并没有不满。。。。。值得借鉴哦[坏笑]
2、谈到老板的格局:大多数民营企业老板,格局都差不多,都是从“利润”“投资回报”的角度出发考虑问题,不按套路出牌是常事,要适应,遇事多从公司的立场、老板的立场想问题,尽量帮他节约;
3、忠诚比能力更重要,要让老板觉得,你凡事在为公司着想,为他着想,你是他的人,而不只是职业经理人。做到这一步,地位就妥妥的了。
4、在大公司待过的人,在不规范的小公司会水土不服,存活率低,所以这需要及时调整自己的心态,除非以后只进上市公司或规范的大公司,否则,以后进民营企业的概率是非常大的,遇到类似问题的几率非常大。年龄不小了,经不起折腾,所以,宁愿在现在的公司待个两三年积累经验,也不要轻易跳到其他民营企业。就我的个人经历来说,从上市医疗公司出来之后,待过几家成都的公司,都是上千人的规模,不算太小,但管理跟上市公司比,差远了,依然非常不规范,依然是老板文化,依然要面临老板的格局问题,所以,这是常态。
5、表达能力、沟通能力要自己有意识地锻炼,但不是所有的老板都喜欢口才好的人,对于搞技术的来说,不会说很正常,就跟搞财务的比较木讷一样,这是岗位性质决定的。我们集团的老板就喜欢务实的人,不喜欢夸夸其谈的人,所以,了解老板的为人、他的个人发展历程、他的用人风格,非常重要!一般来说,老板的掌控欲望都比较强,喜欢下面人给他汇报,绝大多数是这样的。换位思考,如果你是老板,下面的员工一周、两周都不跟你汇报下工作,你会知道他在想什么?他的工作开展的如何?他是否对公司忠心?等等,所以,如果老师是喜欢事事跟他汇报的那种人,那就跟他保持亲密无间的沟通和交流,这是在民营企业需要学会的很重要的生存技能哈[呲牙]
再次探讨:
如何了解老板的意愿,再结合自己的想法,达到一种平衡,是需要理解能力,沟通能力,协调能力,一以及合适的表达技巧。
他的老板也是技术出身,所以也是一个我觉得语言上匮乏的人,所以有的时候,他不会像我一样,主动去和小华沟通,把小华心理清楚却未能表达的地方说出来,所以这方面就只能自我提升了。否则这个致命弱点将会成为瓶颈,成为到任何一家公司的绊脚石。
互动:
都是技术出身,就尝试去找共鸣点,有共同话题,两人关系就会拉近。向着“好哥们”的方向前进,亲密无间地沟通,亲密无间地沟通,亲密无间地沟通。
找共鸣,需要聊天技巧的,道理都懂,但是理论和实践是有距离的。当不具备这个能力,你会觉得和别人无天可聊,不知道如何聊。每个人都有自己的性格缺陷,不可能面面俱到,像我和刚见面五分钟的人都可以混的像姐妹,像哥们,但是我在别的方面也有缺陷。但这对你哥来说太难了。所以我的建议是 ,保持沟通,保持尊重的基础上尽量提升自己的表达技巧,沟通技巧,但是不要因为这个圈住了自己,而忽视了自己的优势。
聊天需要有察言观色的能力,还要有一定得感知能力,还有将心比心的能力,如果自己的感知能力是屏蔽的,你很难体会别人的感受,这也是比较简单的人的性格缺陷,就像我这种喜欢感知丰富的人,就会比较敏感,就会有的时候想多,误会多。所以成长就是调整自己的短板,让自己更平和。仅我的不成熟想法,错的地方,谢谢理解包容