信任短缺团队协作的杀手
1.管理者除了专业能力之外。还应当不起值得，团队信任的责任。做到诚实正直才能让团队人员信任进了才会跟随，上级领导的信任，才让团队会有更牢固的基础。
2.从产生信任的意愿到认同。是需要一个过程的特别是需要共同的利益被维护，以及感受到收益以公平。这点上面不仅是在讲团队，而且是夫妻双方或是家庭当中都有极大的作用。认同感，更像是命运的共同体。
3.产生信任的三种途径其中包括人既特征反复交往和制度的保证。其中公司的制度保证就像是信任的底线一样，是公司交往的原则。信任是团队的粘合剂。团队的事业感很大程度上来源于对领导的信任。只有团队中首先产生对领导的信任，进而产生出团队内部横向的信任。整个组织迸发活力，产生协同效应。而团队中的所有性的最初都来自于团队。对于领导者个人的信任。
4.中国人开会中缺乏讨论的精神。这背后根源是在一团队中缺乏信任。所以导致惧怕冲突井柏然深入的讨论，不能硬碰硬地进行沟通，没有起到很好的协同作用。不敢辩论，不敢说透！
反思，老师所教导我们的道理大部分都是阳谋，属于大道至简！而中国人的社会确实有些复杂，不仅派系斗争非常的激烈。而且人与人，甚至是上级下级之间的猜忌非常的明显。也就是说中国人的单兵作战能力较强。团队协作并没有很好。原因也就是信任短缺是中国目前大部分团队的现状。
基于最低层的逻辑就是领导者应建立诚实正直。但是在团队之中实际是领导人又是被领导。所以不仅要自身起到诚实正直。还有包容他人。
