刘晓红教授：
小顾（这里指自由王国家具有限公司董事长顾建厦）给咱们南康家具打通督脉（赣州港），这在全世界是没有的，一带一路，革命老区。南康正在推向中国，推向世界。
原来的logo，雅虎，东芝，LG，摩托罗拉都不见了，创新是这个时代唯一不变的变化。
两点一线，多系统，交互，跨界，需要电商物流，今天的设计不再是设计，新型的设计是系统，是大设计，产品变成模块化，系统化。
比如，做一个新产品，topsolid（？），一爆炸，所有的零部件都出来了。没有系统的概念就没有优势，在你的范围内快速的变为他的个性化需要。设计系统变成不断满足顾客的需要，企业，一定要有系统。快速生产，装配，都是在研发阶段就要考虑的。
米兰年轻人的设计，从头到尾，都可以商业化。需求从数量，走向高质量，质量成就未来，深刻认识质量的战略地位。
教学，要有质量。糊弄，毫无意义，质量就是满足顾客的需求，质量是企业核心战略，没有战略，战略错误或执行不利，只有失败。
战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，企业不能频频被潮流所左右，比如我需要决定今天要做什么才有未来。
谁掌握了年轻人就掌握了未来。
战略的核心是获得并留住客户：满足顾客，从顾客的角度出发，提出的产品质量就是产品的适用性，即产品在使用时能成功的满足用户需要的程度，用户对产品的基本需求就是适用性，并恰如其分的表达了质量的内涵。
国家对儿童的家具提出了新的标准，30%的不合格企业进入黑名单，说明整个产业都在升级。
技术信息化如何提升？
渠道，品牌包装等等。
6西格玛
未来的战争是供应链的战争，行业优质资源靠供应链脱颖而出，比如说合同在含水率方面的要求，是否严格执行？a料50%，b料70%，这些都有真的验证过吗？再比如说油漆，优秀的大企业都会做实验室，有一双发现的眼睛控制成本，强化供应链质量的稳定性。
材料管理
目前的现状是没有管理，目视管理很重要，百隆公司40立方米18分钟装车，时间，效率很重要。目前的管理方式粗放
工艺成本居高不下
设备试机产品时代，设备管理重中之重，数控设备有点，电线流水线，技术管理，目前工业1.0到4.0，不允许弯道超车。效率是最重要的，凡是人力，都可增加辅助的设备，加工的质量都是精度，精度决定品质，溢胶的问题对砂光机的损害很大，不是车间越大越好，管理不善，问题在不断的积压，比如雅兰标准化程度非常的严格，每个人钉子几个都有数。同样的资源。
可以拥有翻倍的产能，单位面积的产出。
我乐橱柜，用很少的面积，做很多的业绩，工业不落地，不用看图纸，就像，我们拿一张车票就可以找到自己的位置。
企业的管理需要标准化，数据说话，学会调整，材料的标准化，人均的效率是企业的竞争，没有效率，效益就没有方向和速度。
ZARA，七天上架不重样，两周上新东西更新快，生产的周期也非常的快。
人是第一资源，没有人才，工业几点零都等于0。
营销设计，企业文化的营造。信息流动全世界都追求零库存。
比如从安全的角度考虑，油漆桶，胶黏剂的管理一定要严格，不能都放在生产线。井然有序是优秀的企业的象征，优秀的企业靠管理，精湛的管理要求和标准，问题是永远解决不完的，看不见的力量是强大的，新零售，99%现货，闪电发货，核心是数据。
员工就是发动机，谁能发挥人的创造力，企业一点点的改变就会带来很多的改变。
分工精细集中，还差更细分。比如说专门做抽屉的，三种抽屉，换面内盒一样做到极致。
以市场为导向。
宜家网站电子版pdf，结构创新最值得学习，腿和桌面的接口不变时，十种腿加十种桌子的组合，就可以带来N种的变化。
满足客户的需求，好安装，环保稳定性，所以标准化，专业性，灵活性非常重要。
刀具设备的管理的核心是刀具是否断了，锯片的规范与标准。
设备不断的改进，封边及清理完善，雅思居室内的设计，如砂光机的空转如何减少，如何开源节流，厚板不变成薄板，宽板不要变成窄板。油漆的质量完全靠砂光。企业六个月就可以有许多的数据，每天都可以改善。每个企业都有优秀的员工，裁皮方法，把方法拍下来，标准化。
目标决定质量，高标准，高质量，适合的标准，速度真有限，质量优势，对冲成本的优势，质量先行发展。
高质量成就未来。
（此文为刘教授的讲座演讲整理文字。）
