关于追随力
两个概念：
什么是追随？ 追随过程就像追随者与领导者之间的，这个互动的心理过程和行为，通俗的说下属如何呼应领导所带来的领导力的互通过程。他们两者是相辅相成的。
追随者？通俗说是跟随的人，正式定义为实现组织目标和价值的人。
主题：追随力
追随领导工作与领导相互互动的能力，用什么样的能力与领导相呼应，称之为追随力。
为什么要学习追随力？
每个人都需要先学会追随，学习知识、熟悉环境，而后成长。
DISC追随力
每人都有DISC四种特质，同样领导也有。DISC追随力就是追随四种不同风格领导的能力。
四种领导特质：
D型领导者特质：执行力超强、指挥者、快速、主动、有能力、关心事。（做。）
I型领导者特质：影响者，快速，主动，爱表演，关心人。（说*）
S型领导者特质：支持者，慢，被动，平和，关心人。（看，）
C型领导者特质：思考型，慢，被动，谨慎，关心事。（想？）
案例分析：王石捐款事件
王石捐款门。我们都知道5.12汶川地震，地震发生的当天，王石就决定“万科“捐款200万。网友质疑“万科“捐款的太少了。5月15日王石在微博中回应说：“200万是个合适的数额，另外要求万科员工捐款不要超过10元。”这下网不止是质疑而且是谩骂。迫于各种各样的压力，5月21日，万科宣布捐款1亿。5月22日，王石就“捐款门”事情公开道歉。王石这个高D领导，有点天不怕地不怕的意思，而且他决定的事情就是定了，事前不和任何人商量。后期还一直能听到王石的高D行为。如：公开离婚，娶个小自己30岁的小名星，还是高调结婚，高调出镜。这就是高D领导。
D领导的特点：
1，基本特征。我的地盘我做主，不可能是失败者的借口，没有不可能。
2，工作状态。工作第一，生活第二。请给我结果。
3，反感行为。反感行动迟缓，行动缓慢拖拖拉拉的行为。
4，处事方式：天生好斗，争强好胜，以暴制暴，以牙还牙，是英雄创造了历史的发展。
事前征询
情景一：D型领导问你，元芳，你怎么看?请问你怎么回答呢？
1、直接说出意见，同时表达支持态度；
2、因为D的心中早就有决定了，他都想好了，来问问你就是走个形式而已。你说对了，说错了都影响不了D的决定。不过要是说错了，记得当时，立刻就向领导认错，并表示对领导的支持。
事中执行
1、迅速回应、行动第一；
2、事情可以执行，不要过多汇报，给结果就好；
情景三：遇到困难，事情如果不可行呢？
让D型领导自己改变主意，你必须去做，让领导看到你的努力和付出，让他自己想要改变，重新下达正确指令，而不是分析，然后他会告诉你这样不行，我们换一种方法吧。这样你就成功了。
事后总结
1、完成了，做好是应该的，这都是我们应该要做的；
2、没有完成，做不好就检讨；
应对批评（狂风暴雨）
1、时刻准备；
2、戴个钢盔，保持倾听，听到开始安慰你；
I型领导的特点：
1，基本特征：我要我的快乐，好奇，喜欢新鲜事物；喜欢展示和表达自己；善于讲故事，爱唱歌，求赞同；情绪变化很快，但很快就好。
2，工作状态：重视友谊，喜欢朋友；随性而发，相信自己的能力和运气。
3，反感行为：按部就班地做事，做计划。
4，处事方式：尽情享受生活中的快乐；乌云过后必有阳光；今日有酒今日醉。
事前征询
1、I型的特点，我要我的快乐，求赞同，所以在事前征询的时候I型领导想的是“别太认真，和你们玩玩；
2、让I说，请教I的想法，让他表达，给予赞赏
事中执行
1、快速行动，问感受，关注自我的创造，愿意看到是你执行他的计划，过程多求助，沟通
2、遇到困难：直接求助，感谢帮助
事后总结
1、做好了，让I说，说怎么说成功，展示领导力、想法、预见力；
做不好，相信自己的能力与运气，谈运气（做的不好呢，做的不好，我就刚才跟他分析了，行，他很相信自己的能力和运气，我记得相信运气，那你就谈运气做的不好是吗，其实我们准备的很充分，我们项目上的时候，大家也筹备和计划，资源准备都很充足，但是过程当中呢，出现了一些情况和问题，我们也全力以赴的去解决，但是我们还是应对不暇，没那么快的把问题解决掉，导致这个事情没有做好，可能我的运气也差了一些，你去分析这些事情，让I给你讲没问题，我们准备得很好，可能我们真的是运气不太好，那你从这个角度去去讲就好了。）
2、批评（高举轻放）：1）时刻准备2）保持倾听，时刻互动、回应，赞扬创意；
S型领导的特点：
1，基本特征：脚踏实地不随便表达自己的观点；希望世界是美好的；善解人意；关心他人，给人安全感；喜欢安静，独处，观望。
2，工作状态：喜欢得表扬，但不是公开的；不喜欢发表意见。
3，反感行为：公开表现，上台讲话。
4，相处方式：总是能保持冷静，很少冲动；心地善良，宽容平和；泰山崩于前而色不变。
事前征询
1、认真表达、认真倾听，有什么说什么；
2、事情决定后，不要轻易改变；
事中执行
1、快速回应做实事，先做计划；
2、事情可行：经常汇报，实事求是反映进度；
3、遇到困难：主动找你，直接求救，分析细一点；
事后总结
1、事情不能做：执行后，没做成，不会责怪（大不了从头再来，韧劲）
做好了，下属功劳；做不好，好好总结；
2、批评（不轻易表达，关注成长）：认真对待，真的要思考过程中自己的问题，且事后要反馈改善行动；
1，基本特征：观察敏锐，目标明确，态度严肃；善于分析，能够发现事物内部的联系；完美主义者，做事有条理，先计划后行动；照章办事，喜欢制定规则，并严格执行。
2，工作状态：从合格到优秀;从优秀到卓越;从卓越到伟大
.3，不按规则做的人,随随便便的态度.
4，是最认真,最不快乐的人,；先天下之忧而忧；后天下之乐而乐；为什么受伤的总是我。
事前征询
1、慢，追求完美；S的慢，妥善方法；
2、意见不一致，先说表达自己意见，请教具体细节情况，让她给你分析，你来认可与执行；
事中执行
1、想知道具体情况；快速回应，制定详细严谨的行动计划，互动、请教C意见；
2、遇到困难：主动请教下一步，帮你分析，给你锦囊；
事后总结
1、批评（分析透彻，深入骨髓）：保持倾听，记住并复述，总结、承诺改进，看到诚恳、细致、改正的心态；
2、做不好，任务目标性比D强，与C型共事要做到，细致计划，完不成就会按规定处理，并处理自己；实事求是的做好，关注细节，展示给他看怎样做的；
2、做好了，看淡成绩，接下来怎样做，做什么，看得长远；
