员工的执行力决定企业的战略能否落地，员工执行力与绩效息息相关，每个企业多多少少都存在执行不力，每个企业都在追求执行力，很多管理者都把执行不力的责任推到了员工头上，很多管理者都认为执行不力与员工的职业素养有关。很多企业参加了不少执行力培训，但基本都是隔靴搔痒，没什么效果。在我看来，妄图通过执行力培训来提高员工执行力本身就是缺乏执行力，根本就是不懂管理,是幼稚的表现。因此，关于执行力的培训课程我从来不接。
员工为什么执行不力？一是目标不明，不知道该什么。二是岗位技能缺乏，不知道怎么做。三是权责不明，流程不顺，相互推诿扯皮。四是没有考核，做好了没什么好处，做坏了也没什么坏处。五是没有检查，导致员工偷懒。造成执行不力的原因是企业缺乏管理体系造成的，每一个原因都可以通过建立规范化管理来实现，执行力是管理体系的副产品。少数员工执行不力可能是员工的问题，大多数员工执行不力一定是管理体系及管理的问题。作为管理者，如果老是抱怨员工执行不力，就是自欺欺人，掩耳盗铃，也是无能的表现。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”讲的就是这个道理。
总之，要想提高员工执行力，必须从建立管理体系入手，将员工的执行力转化为组织的执行力，妄图强调员工个人执行力提高组织执行力，纯粹是天方夜谭。如果一个企业目标明确、权责清晰、流程畅通、考核公平、激励有效，员工的执行力差不到那里去。
中小企业如何提高执行力？http://www.zhaoyunyang.com/?post=298
