项目经理与产品经理
项目经理和产品经理最根本的差异其实就是目标的差异。
项目经理（Project Manager）通常强调完成任务，追求的目标可以用“多快好省”这个词来概括：多，是希望项目范围尽量大；快，是希望项目周期尽量短；好，是希望项目质量尽量高；省，是希望资源消耗尽量少。这些目标，其实都是偏完成度相关的，很少涉及商业方面的考虑。
产品经理(Product Manager)对一个产品整体负责，他要考虑的更多是商业层面的内容，比如用户数、活跃度、收入、利润、市场占有率。很明显，这是最终的商业目标，而不是“多快好省”这样的过程目标。
由目标的差异推导，项目经理更强调执行，是接到一个任务，正确地做事；产品经理更强调创新，是设定一个目标，做正确的事。
回顾过去几十年，个人的体会是，过去更强调项目经理，而现在更强调产品经理，这个变化有着很深刻的时代背景。那就是，我们的社会，各种产品的供给，都在从短缺走向丰饶。
产品经理后续发展趋势
专业化，开始细分，出现了人工智能产品经理、电商产品经理、数据产品经理等各种维度的细分，这也是一种产品（如果我们把产品经理这个岗位也看作一种产品的话）走向成熟的必然结果。
泛化，越来越多的产品经理周边岗位，开始做部分产品经理的事情，这个趋势让我认识到，也许将来，产品经理岗位并不重要，而如何做产品创新、如何拥有产品思维才是本质。
回归各行各业，这是相对长期的趋势。产品经理岗位从传统行业诞生，由互联网行业发扬光大，未来会再回到各个行业去。因为每个行业，都在经历从短缺到丰饶的演化，而产品经理回归传统，会给每一个行业带来二次创新。
微笑曲线
宏碁集团创办人施振荣先生提出过微笑曲线，提出在产品从无到有的全过程中，两种事情对结果的附加价值最高，一是前期的研发设计，二是后期的品牌营销。
传统行业的产品经理多在做营销类的工作，这是因为成熟行业中，能创造更大价值的是营销。而互联网行业的产品经理多在做研发设计，是因为这种新兴行业中，能创造更大价值的事情是研发设计。这是和行业成熟度有关的，假以时日，当互联网产品变成了夕阳产业，那它的产品经理也一定会开始重点思考营销类的事情了。
从产品经理到产品创新
产品经理岗位”是解决业务问题的一种阶段性的、组织层面的解决方案。
做产品的人都知道，比解决方案更重要的，是要解决的问题。
岗位不重要，解决问题才重要，多年来，苏杰老师做事围绕的关键词从产品经理到产品思维，再到产品创新，背后其实是他自己认知的提升。
产品经理阶段：我自己在做这个岗位，也会服务产品经理同行。
产品思维阶段：我去服务泛产品经理，抽象出背后相对通用的思维方式，去影响更多人。
产品创新阶段：我认识到产品思维是方法，而产品创新是目的，更直接地，从想到做，从思维方式到做事方法，更落地。
产品经理岗位，终将不再存在，做出更好的产品，会是人类永恒的追求，而适应新时代的产品创新方法，就是做出更好产品的钥匙。
