郭台铭的成功，就在于他把富士康变成了一台非常有效率的机器。在富士康工人跳楼事件之后，郭台铭下令给楼顶装上防护网，让工人跳不下来。郭台铭这个防护措施，依然是机器化的解决方案。他的防护措施，说明他已经成了“组织是机器”这个隐喻的奴隶。是这个隐喻在使用他，而不是他在使用这个隐喻。
要避免根隐喻的副作用，有时候只需要采取些针对性的措施；有时候就需要放弃这个根隐喻，换一个新的根隐喻；还有些时候需要保留这个根隐喻，但是要结合使用另外一个根隐喻。但是，不管怎么做，前提都是你要清醒地意识到，你正在用什么根隐喻领导你的组织。
