今天在蛋友的交流群里有人提出了一个这样的问题：找合伙人的第一要素是什么？

相信很多创业者都发愁如何可以找到一个志同道合的合伙人，有很多人创业失败就是因为合伙创业时合伙人开始撕逼，然后就挂了。查了一下知乎上的答案，有人说要价值观一致，也有人说要沟通无障碍。到底哪个才能成为找合伙人的第一要素呢？似乎没有特别标准的答案，不如讲几个小故事再来回答这个问题。

故事一

我在第一次创业时是两个人开始的，那时合伙人是我原来公司的同事，我们各拿两万开了一家礼品公司，股份就按照出资比例55分了。当时找同事仅仅是因为平时上班时玩的不错，大家在原来公司都做的是销售，那同事比我小6、7岁，刚进来时还是我带过的，走的时候拉个帮手就干了。虽然股份一样多，但公司还是我来主导。我们当时给自己定的目标是两年内业务超过原来的公司，三年内做到在写字楼里能有我们一层。当时愿望真挺朴实的，而且我相信很多创业者和我们一样是在民宅起步的。做了一年多，我们的个人收入已经远远比打工时要高，而且原来的公司在我们走后业务急转直下，没多久就倒闭了。那时我完成了这家公司80%以上销售额，但我并没有因为股份是55分而有什么不爽，反而是我当时的合伙人提出他有一个新的机会，要跟他同学去挖矿和我分家。我们当时根本没有什么退出机制，因此一下回到了解放前。

在这个故事中我学到了一点，找合伙人一定要目标一致，你想的目标也许根本就不是人家也向往的，那半路分家也许只要一点点诱惑就可以了。

目标一致，拥有同样的远景，在奔向金山的路上会有各种金条散落在旁边的小道上，你们看到金条时还会记得金山吗？

故事二

后来由于之前的公司倒闭了，我公司的合伙人也走了。我又从原来的同事里找了一个人来合伙。这个新合伙人是我之前公司的领导，我二话不说给了他5%的股份。就这么着又干了几年，公司也慢慢越做越好，人也越来越多。但在2012年礼品行业收到政策冲击很大，断崖式的衰落。我们把20人的团队砍到最后只剩下我们两个人，还好他没走，为此我又给了他5%的股份。那时我开始寻找新的机会，而他除了埋怨社会并没有对新东西的渴望。后来我利用周末和朋友做了一个网络电台，意想不到的获得了成功，且走进了互联网这个圈子。我慢慢把更多的时间分配给了新的事情，原来那家礼品公司就交给他去打理。一年后他和我说他不想再坚持了，理由是他一直在“帮我”在维持着这家公司。当时我比较生气的和他撕了一逼，毕竟我们一起创业没有谁帮谁，他给自己的定位完全不是一个合伙人，而仅仅停留在一个老员工的身份，即使那时他已经白拿了我很多的股份。

通过这件事让我明白，任何时候也不要把你的股份送给别人，送给别人的股份别人是不会珍惜，哪怕让他低价买也要让他承担股份带来的责任。当合伙人拿了股份不承担相应责任或没有合伙人担当时，他心中给自己的定位和你给他的定位是有极大偏差的。

没有担当的人不适合成为企业的合伙人，即使他有足够的忠心，但他给自己的定位仅仅是一个不愿承担风险的好兵。

故事三

这是一个还没有结果但正在经历的过程，现在我全身心的在做《蛋解创业》这家公司。路上确实也遇到过一些奇人，这些奇人最大的特点就是过高的估计了自己的价值，以至于有时你欣赏他们的才华也很难和他并肩作战。曾经有一个哥们我很欣赏他在某一方面的才华，但他的条件是要比我现有合伙人的股份还要多。在这个过程中我们并没有一起经历过任何项目，能够提出这样的要求，我觉得我即使损失了一个人才也会毫不犹豫的先让他滚。我相信有很多人创业时会遇到BAT出来的大牛，或者镀了金的MIT海归。这时他们背后闪闪发光的光环让你不知道该怎么留住人家，你怕不给股份留不住，给少了还是侮辱人家。但真的在毛都没看见时就让这帮人成了合伙人的，我见了很多，没一个靠谱的。

因此凡是没和我一起经历过事的人，你头衔再多，我哈喇子都留脚面上也不能用股份留他。他要是没股份不玩，那就先让他玩蛋去吧。

找合伙人一定要先共事，大家一起做成点事再根据价值给予相应的股份，千万别为了简历出让你仅剩的股份。

讲完这三个故事我想有些人已经有了答案，找合伙人我认为没有什么第一要素，这是一个比找媳妇还难的事情，你找老婆时也不能光凭胸大不大就决定是否在一起，如果非要给一个标准答案的话，我觉得第一要素是：“冷静”