昨天读了《阿米巴经营》，感觉与我公司现在的小众化运营很像，其中对于“利润最大化，成本最小化”有一些自己的感悟。因为我们是软件公司，对于一个研发团队来说成本只有工资、差旅费、团建费，基本上没有什么其他的成本。那么该如何降低自己团队的成本呢。我的想法就是控制时间成本，作为管理者，绩效考核中将时间成本的考核最大化。我的理解：比如一个五天的工作，如果员工能在四天完成，那就可以对其进行奖励，以一个7K工资的员工来说，节省一天的时间，就相当于节省300元，如果是一个14天的工作，10天完成，那就能节省1200元，而且员工还能用剩下的4天来完成其他的事，这么来算，里外里的成本就能节省2400元。如果是一个月的任务呢，半个月完成，那就相当于一个月完成2个月的任务，是不是节省的更多。如果是出差的话，还能节省出差旅费用。
其实我的感觉，成本最小化并不是缩减员工工资等恶性的方式，而是通过提升工作效率，降低时间成本。而且对大家有激励了，大家也能更好地想办法来提高工作效率，找到工作的捷径。
通过时间管理，提升大家的工作效率，也能更快的让大家成长，就像之前说的，一个团队10个人，如果每个人都能提升20%的效率，那就可以8个人来干。5个人的工作，3个人干，发4个人的工资。大家干劲上来了，良性循环，团队会成长，公司就能更获利。
