对于O2O平台，维护好B端供应商和C端用户是必须要做的，产品的核心目标就是要解决某个实际问题，设计一个游戏规则（商业模式），让B端供应商和C端用户玩的爽。
具体在做的时候，为什么众多平台类产品起家时率先做B端供应商？后做C端用户？
1.先来看一下平台类产品分别为B端、C端解决了什么问题，或提供了什么？
对于B端供应商，使用你的O2O平台关键点在于能不能赚钱，比如滴滴打车的司机用了滴滴后，效率提高了，接的单多了，能多点收入，如果有补贴的话，司机会去研究平台规则多赚点平台的钱；再比如外卖的商家往往都是同时加入几家外卖平台，什么饿了吗，百度外卖，淘点点一起上，谁给订单多就用谁；所以平台设计规则就是如何游戏化让B端供应商多接单。
对于O2O产品，平台为C端用户主要解决了信息不对称，提高效率，降低成本等方面的问题，这里就比较考验B端供应商提供的产品和服务了。
2.反过来看一下，如果平台类产品先做了C端用户，会是什么样子的呢？
那就是有用户（需求）没服务内容。
就像一个新建的大型购物商场，正常情况下应该是先招商再宣传正式营业。但是如果你没有先做招商，试想一下，被宣传吸引来的顾客，望着空荡荡的商场，
看着哪些还没来得及装修的商店一个个写着招商。（好像还没有敢这么干的，如果有，请告诉我）
3.那为什要先做B端供应商呢？
1)产品角度：生成决定消费。
先不讨论用户需求（老板也不傻，专门做个APP，还不带任何价值利益），当可见的产品出现在用户面前的时候，他会选择用不用？或者用那个？总不能带着粉丝满大街找需求吧？
2）用户角度：提供用户完整的一次体验机会
假设一名路人甲，机缘巧合下找到了你，又完成了还算通顺的注册，却发现这里只有用户，没有产品服务供应回复（或者需要过一定周期才能有），还怎么完成正常的使用？算是完成了一次使用吗？
3）用户场景：更符合新媒体环境下消费需求
互联网创业，等不起的是时间。多数互联网人在遇到了某些问题（需求）的时候，如果不能马上解决，说不定下一秒就忘记了。
或者说，你想通过你的产品去解决一个三年前的需求，当时的需求环境早已经发生了变化，也早已不是当初的那个需求了。当我在你的平台发起了一个需求，但你告诉我1个月之后再回复你，你再来的可能性有多大？
当用户需求及时在你的平台上得到回复、解决，一方面留下平台在用户心智中的印象，另一方面后续复购转化的空间可能也会更大。
