我的一个朋友小A在日本留学的时候，看过一些关于松下幸之助的书，给他留下了非常深刻的印象。
据说，在松下公司里，如果谁遭受了松下幸之助的批评，那么当天晚上，他就会高兴的请别人一起去吃饭喝酒，为什么呢？因为这意味着被批评的人，马上就会有升迁的机会了。
我们都知道对牛弹琴，表现出来的愚蠢，所指的不是牛，而是弹琴的人。聪明的领导当然知道这样的道理，他不会花时间批评那些毫无希望的人，也不会把批评赋予那些不思上进的人。相反他一定会找那些愿意进步的人，可以将批评看作是指导和鞭策的人，松下幸之助就是这样的领导。
于是，在松下公司就有了“闻过则喜”的文化——大家都在通过批评和自我批评寻找和发现问题，并加以解决。所以在大家都没做好的时候，如果你被批评，你就“偷着乐吧”，那他已经关注你我已经通过他的批评告诉你，他期待着你的进步，会关注你下一次的成果。
还有另外一种情况，被批评的人就更要自我反思了。比如说，虽然大家都没有做好，而你是第三次做，别人却是第一次，所以当然要批评你，因为你比别人更有经验；或者虽然都没做好，但你是小组长、是管理者，也要批评你，因为你的工作标准不应该和别人一样；如果大家都没做好，但你是因为能做好而没做好，因为不认真而没做好，当然也要批评你！
所以，只要是遭到批评，当事人就应该反醒自己，看看自己是因为什么而遭到批评，下一步怎样把批评转化成对自己的引导和提示。
真正强大的人会这样做——
他们把批评看成是非常有价值的信号，会把批评转化成对自己工作的指导和提示。
他们跟随那些英明的领导，并努力创造更多的机会，让领导批评自己。换句话说，他们会经常挑战新的问题，新的工作，之后让领导给自己更高的期待！
