“你们公司的CI做的如何？” “CI？哦，你说的是这个VI手册吧！” 随后一本记录着“视觉识别系统”的厚重大册子便摊开在眼前。以上的场景屡见不鲜，在一些单位的很多人都认为CI就是VI，而VI就是一本为了面子而设计的册子而已。而企划部就是负责设计册子的部门，把公司LOGO的应用场景往册子里一排版，工作就“简单轻松”的完成了。

真的是这样吗？很显然这里面存在着认知的偏见和不小的误解。CI企划管理是企划工作的职能之一。对于一家完全新成立的公司和一家已经成立多年的公司，CI企划管理的工作方法和目标是不同的。对于前者，CI工作的重点和目标主要是搭建和培养；对于后者。CI工作的重点和目标主要是完善和维护。下面我们先站在新公司的角度，先来了解一下CI应该是什么样子的。

CIS，英文全称为Corporate Identity System，中文可译为企业形象识别系统。CI系统以企业经营理念为核心，是企业对内对外管理行为的体现。CI系统的载体一般是CI手册，这本手册可以看做是阐述企业CI战略基本观点与具体作业规范的指导书。通过这本指导书，我们企业可以参照手册中的规划来检查自己的管理体系。CI有三部分组成MI、BI、VI。所以，上面我们提到的VI手册只是CI系统的一部分而已。

接下来我们一起来认识什么是MI、BI、VI。

MI，英文全称为Mind Identity。直译为理念识别。实际上指的是企业经营的指导思想。主要属于思想意识和企业文化意识形态的范畴。在MI里，我们需要清楚的确定和描述出企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态，包括：企业精神、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。现如今，越来越多的企业开始重视企业的理念，并把它放在与技术革新同样重要的地位上。强大的企业理念，可以引发、调动企业员工的责任心，并约束规范企业员工的行为。简单的来说，MI详细的解读着企业的价值观。

BI，英文全称为Behavior identity。直译为行为识别。指的是以公司的MI为基本出发点而建立的企业内部协调和对外交往中应有一种规范性准则。对内这种准则包括完善的组织制度、管理规范、员工教育（含服务态度、服务技巧、礼貌用语和工作态度等）、员工行为规范及福利制度；对外这种准则的目的是赢得社会公众的认同，其中包含公关活动、促销活动、产品销售活动、广告宣传、市场调查、社会事件、公益文化活动。让企业的宗旨、企业精神及形象设计渗入到生活领域中去，让公众在不知不觉中感受体味到企业的关怀，从而树立起良好的企业形象。从中我们可以发现，BI其实也是可“视”的，并且实实在在的就进行在公司的发展中。我们制定的组织制度文件、管理规范，员工对企业制度的执行；我们对市场、社会进行的各项活动都是企业BI的一部分。

VI，英文全称为Visual Identity。译为视觉识别。VI主要是指将企业的一切可视事物进行统一的视觉表现，各种视觉设计要素在各应用项目上的组合关系一经确定，就应严格地固定下来，以形成统一性，达到表转化、专有化。VI是企业CIS中最直观且最具感染力的部分。可分为两大主要方面：一是基础系统，包括企业标志、标准字（专用字体、标准字体、指定字体）、标准色、标志和标准字的组合；二是应用系统，包括办公用品、企业外部建筑环境、企业内部建筑环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、产品包装、公务礼品、陈列展示、印刷品。通常情况下，应用系统不会一开始就全面设计，有些部分如公务礼品、产品包装等具有时效性和变化性的应用会根据实际情况再设计。

通过以上总结，我们可以看出CIS是一个由内而外的大系统。不能因为只有VI是我们可以直观看到的就认为CIS就是一本VI手册。我们创立的企业由MI出发，确定自己的目标，坚定自己的理想信念，找到自己的“道”。围绕此“道”，以对内的文化、制度、规范建设执行，对外形象活动树立，完成对BI“术”的修炼。最后，在MI和BI的基础上，将“道”和“术”的精华融入至VI“器”中，以视觉的形式展现出来。

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