文化引领成长--《东呈基本法》研讨营
管理基建-东呈基本法
每个企业都必须面对的问题
反思
多方利益的最大化，合理化
用他的语言解释德鲁克的解释
第一阶段的讨论题目
第一个命题抽象，但是对后面的议题有统领作用
东呈是什么？东呈属于谁？东呈为谁？
宗旨：股东、员工、加盟商利益共同体，股东利益合理化，追求多方利益的最大化
商道（核心原则）：成人达己（成就客户，关爱员工，）
组织原则：客户第一，员工第二，股东第三
明确表达了企业对客户带来的价值
构思使命的三个内容
目标客户
蛋糕怎么切？哪些元素起的作用的顺序
产品研发：
点评：更多的关注C端
10字方针，同时满足C端和B端的需求，所以经典
二、门店服务
三、市场开发
四、组织体制
真理假设与决策体制-纵向分权
美国各级政府之间的权利分配
美国政府权利分配对美国企业的启发
真理假设的国别偏好-总部的规模
华为的做法：让听见炮声的人做决策
标杆案例：华为组织建设
标杆案例：丽思·卡尔顿的充分授权
中国企业在权利分配中的通病
访谈中员工对于组织体制的感受
战略决策权：总部7大政委
战略执行权（经营权）：下放，对权利进行分门别类；
六、组织管控
管理的起点从Y理论开始，
四、让员工富有成就
六、价值评价
八、价值分配
价值分配的两个层次
价值分配的依据就是价值评价
