记录：临近年底，从往年的看这几天应该非常的忙，但是这个新店没有出现那种情况，反而是非常的冷清，一天就洗不了几天车，修车也就是零星的几台，非常的着急，于是就是一有机会就强调现状与实际情况，我们的目标。让所有人看到我们的真实情况，以实际出发，开始行动。经过连续一周的说，看，带头做，现在感觉团队的气氛满满在转变.不会相互挑毛病，不会相互抱怨，而是共同突破。
反思：在团队中作为领导者，一定时刻要有危机意识，敏感的洞察力，合适的方法。鼓励员工将精力转移到实际工作中来，而不是在闲着看别人笑话，人一旦闲了就会出问题。使纵人行：让人看到事物的真相，强化目标的，达成共识，带头去做，坚持进行，形成固话的思维。
总结：读书，感悟，反思，结合实际总结自己的方法才能形成行之有效的办法。
