一个穷困的农夫，有一天在他的鹅圈里发现一个闪闪发光的金蛋。开始，他以为这是个恶作剧，正准备把鹅蛋扔掉的时候，他转念一想决定拿去验证一下。
结果鹅蛋竟然是纯金的！农民简直不敢相信自己会有这样的好运。第二天，他越发怀疑，跑到鹅圈一看，还是和昨天一样。此后他每天早上一睁眼，就去鹅圈拿金蛋。不久他就成了富翁，一切都那么不可思议。
可是财富却使他变得贪婪又急躁，已无法满足于每天一个金蛋，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也无法得到金蛋。而毁掉这一切的，正是农夫民自己。
这则寓言中蕴含了一个自然的法则，即效能的基本定义。许多人都用金蛋模式来看待效能，即产出越多，效能越高。而真正的效能应该包含两个要素：一是“产出”，即金蛋；二是“产能”——生产的资本或能力，即下金蛋的鹅。
所以效能在于产出与产能的平衡。P代表希望获得的产出，即金蛋；P C代表产能，即生产金蛋的资产或能力。
急功近利常常会毁掉宝贵的物质资产。想到了之前一个朋友所做的关于餐馆共筹的一个案例。她认为一个餐馆的经营，并不是说来餐馆的人数越多越好，这个要匹配你餐馆的运营的能力。如果你餐馆的管理能力、采购能力、服务能力不能得到基本的保障的话，那么你顾客再多，给你留下的更多的是你经营的隐患，所以说餐馆运行一定要讲究服务能力与顾客数量的匹配。必要时要精简顾客流量。
叶老师在易效能里面讲到了我们要讲究平衡，动静有序，要劳逸结合，要注意运动、营养、休息……这就是平衡的最佳运用。
又想到了我的云集，目前群人员发展态势良好，那么，我是否也该停下来思考一下，我未来的方向在哪里？我究竟有什么样的资本来让大家津津乐道于这个组织？让大家感到在这个组织中的存在感和幸福感？我究竟能有什么样的举措黏住大家？……如果没有可以吸引大家的东西，那么谁还会相信你，谁还会那么一如既往地喜欢你？……
思考思考再思考，我需要更多地锻炼自己的内功！
停下来，是为了更好地前行！
