一、社群认知篇、社群运营篇、社群活跃篇和社群转化篇。列出5条收获，并说明你是如何践行的？
1、社群认知的收获，社群是未来线上链接最有可能的组织形式，作为现代人有必要了解、认识，学会与社群交流的成功方式方法。
2、社群运营：要在社群时代终身成长，“知己知彼，百战不殆”，学会社群运营原则和方法非常重要。
3、社会活跃：要让社群活跃，增加社群价值，加强社群成员互动非常关键。
4、社群转化：要让社群实现转化率，关键在于价值升级。
5、总之，在品牌社群时代，重视社群交流、学习社群运营方法，提高自身运营能力，是非常重要的一件事情。
二、你认为所在战队有哪些亮点？与其他战队的差异化是什么？哪些地方可以做得更好？
我们战队比较自由，优秀人士比较多，与其他战队差异化估计在于每天爆棚打卡人数较多，加强互动，提供社群的附加值方面可以做得更好。
三、本次社群运营学院中，你印象最深刻得一次活动或分享是什么？为什么？
感觉这个社群比较读书训练营来，没有印象最深得一次活动，都比较宽泛，社群人数太多，比较杂乱（自我感觉，见谅）
四、你在队长身上学到了什么？你在身边其他战友身上学到了什么？
学到了责任。其他战友身上学到了知识和技能。
五、参加本次社群运营学院后，你个人最大的改变是什么？你自己的运营目标是什么？
最大的改变是对社群运营有了更全面的认识，自己运营目标是为知识型社群更好地赋能。
六、如果能加入樊登读书会的实战运营，你想加入哪个职位？为什么？请说说你对这个职能岗位的认识和你的计划。
根据目前我的时间精力安排，目前如果加入实战运营，加入一个小组的辅导员就行，辅导员一方面协助组长工作，另外一方面衔接各位组员，为本组赋能，为完成小组目标任务做好协助、协调工作。
七、你对本期社群运营学院的课程和环节有什么建议和反馈吗？
总体感觉这期运营学院的课程还行，环节设计还有许多提高的地方，建议如下，供参考：
首先，运营学院大群人数太多，没有很好地分类管理，人员之间的交流也太少，赋能的活动环节不足，组织运营者活跃者多，参与者活跃度少；
其次，小组人数也太多，由于人数太多，人员之间的互动交流就太少，现在线下班级都强调小班化教学，何况线上社群呢？
再次，时间太短，一周时间，运营官的训练非一朝一夕，更多地要精准培训，除了每天打卡，分享外，是否还设计其他参与性更强的教学环节？总之，立足学员角度，本期运营学院获得感不多，没有什么更大的进度，不如读书训练营的收获大。
