从轮岗到定岗，我已经在无人仓部门工作两个月了，昨天部门召开2018年总结和2019年规划会议，听老板娓娓道来2019年大环境下无人仓发展的挑战和机遇以及部门目标，希望每个人用创业者的心态全力为之奋斗。作为主动选择加入这个【创业团队】的新人，我的2019年工作目标不应该仅仅是《新年第一篇》提到的专注，还应该根据部门整体目标进行调整，对行业和工作有更多的思考，体现在每天写作这件事上就是我会写更多工作相关的内容。
因此，今天就聊一聊我对无人仓的理解。
什么是无人仓？
无人仓并不是没有人哈，绝大多数无人仓都是有人在工作的，无人仓更多是一个概念，即用机器人代替部分人力，从而提升仓库生产效率，降低人力成本。在开始介绍无人仓之前，先科普一下传统电商仓库是如何运作的。
传统电商仓库的运作方式
传统电商仓库的作业流程可以大致分为入库/在库和出库三大模块。具体包括验收/上架/拣货/复核/打包/理货六大步骤。
为了便于理解，可以把仓库想象成一个只在线上销售的超市。如果你是超市的老板，你要保证货源充足，所以要定期从供应商那里进货，确认品类和数量都没有问题后（验收），将收到的商品整齐有序摆放到货架上（上架），此为入库；当有客户在网上下单，你要将客户需要的商品依次从货架上拿下来（拣货），确认无误后（复核），把商品装到一起（打包），然后交给送货小哥，此为出库；随着不断拣货，可能商品摆放变乱了需要整理，而且你要周期性确认货架上的商品数量是否准确（理货），此为在库。
秉持着客户为先的原则，作为老板的你，会更注重上述步骤中【出库】的模块，出库速度越快，效率越高，客户才有更大的概率及时收到商品。因此其他所有步骤都是为了配合出库的，仓库的最高目标就是提升出库效率。
现在新的问题出现了，如果你做了一个很给力的年终促销活动，客户在某一天内疯狂买买买，为了最大限度提升自己的销售额，你该如何做？
首先，在大促之前，要预测每种商品卖多少，基于这个预测提前备货，并且准备充足的人手；更进一步，你的超市存储空间是有限的，而且最多能容纳的工作人员也是有限的，为了保证出库效率，在大量订单产生时，就需要提升每个人的生产效率（人效）和单位面积的生产效率（坪效），具体方法包括，将相似的订单合并到一起拣货，规划最优拣货路径等等；同时，为了避免货架被售空，或者商品太乱拣货员工找不到货的情况，需要有人及时上架补货和理货。
做到这种程度，作为老板的你还不满足，你想进一步提升自己超市的规模和“产能”，并且不想忍受每天管理员工和高昂的人力成本。这个时候无人仓就登场啦！
明天在下篇我会继续科普无人仓，不见不散！
365天，每天坚持写作之9/365，冲鸭！！！
