第一个问题：面对那种特别会表现、特别会来事儿、特别会抢戏的同事，我该怎么办？
第一，你千万别扎堆，抢着跟他去表现自己。
记住这句话：竞争意识会损害竞争力。你一旦因为不服，起了“比”的心思，你就已经被他给带跑偏了，你当然要吃亏呀。你要做的，是找到自己的加分项，找到那个能稳定传递你价值的地方，坚持。比如，你擅长写材料，那就得把材料写得全单位有口皆碑。再比如，你的客户关系维系得好，那你就想方设法，多安排你的客户来会见你的老板。总之，要主动地去管理自己的口碑，形成标签，让别人记住你的特点。
第二，坚持认真写周报。
为什么呢？因为咱们老实人，面对面的时候，可能没有那么强的表现力，但是咱们干实事儿、解决问题的能力是一点都不差的。只不过可能旁边那位太能表现了，那你的实力就很容易被大家忽略。周报是什么，周报其实是帮你每周提醒大家一次，“看啊，这还有个沉默的老实人，在认认真真干活呢。”请注意，写周报的时候，我也给你个公式，叫作：
目标+障碍+解决方案+结果。这个来不及解释了，照着做就行。
即便你们公司没有周报制度，你也可以用邮件或者微信的形式，向你的上级把工作做个备案。甚至你可以直接写上：领导您忙，不必回复，仅供备忘。一周、两周、三周，你只要坚持做这件事，你的工作价值就会被人看见。
第三，尽量避免和这个人同做一个项目。
一方面他确实会争夺大家的注意力。另一方面，他的做法会严重干扰你的感受，就容易导致你的动作变形。而且，两个人同做一个项目，每个人贡献多少，大家确实很难分清楚，可能只能根据印象分来，那会表现的人就占优势。但如果你能争取到各自负责不同的项目，两个人在两个赛道上，那你们两个人的成绩、进度、执行力和解决问题的效果，大家就能客观地去做对比了。
你只需要通过这种日积月累的对比，大家自然就会做出一个判断，叫作“这个老实人其实更胜任”，竞聘的时候，你当然就能赢。更何况，在沟通训练营的最后一讲，就像降龙十八掌的第十八掌，就专门告诉老实人，在竞聘的时候，怎么准备才能命中靶心。
怎么通过沟通，快速地识别、了解和判断一个人？
对于这个问题，我有一个效果特别好的办法，一句话：让对方多表达自己。对方表达得越多，就会坦露越多的特征，那我们就越容易对他做判断。
那要是对方不愿意表达呢？来，咱们看一个公式：多问问题+多问开放性问题。
问问题的时候，要多问开放性问题。什么是开放性问题？就是让对方能自由发挥的问题。比如对比一下看看，你可以这么问：假期过得好吗？答案是什么？“好““不好”，或者“还行”。你看，你就浪费了一个问题，你问了他，但是你没有拿到任何的新信息。
同样的意思，如果你换一个开放性的问题问，你可以这么问：假期在哪儿过的啊？
那在三亚过的，东北过的，北京过的，都不一样。
好，你再接着问：“好玩吗？”
你看，又回到封闭性问题了，对方要么说“挺好的”，要么说“没意思”。话题又终结了。
但我们换个问法：“那里有什么好玩的？”
这就是开放性问题，对方就会暴露出来更多的信息。
接着再问：“我要是从上海去一趟的话，你有什么建议吗？”
这个问题就重要了，一个小小的问题，就能让我们知道，他是个热心的人吗？他是个愿意给别人出主意的人吗？他是个细心的人吗？他是个有同理心的人吗？
比如，这个人的同理心如果很强，他就会反过来问你：“你是自己去玩，还是带孩子去玩啊？”
你看，感受到区别了吗？想要快速了解一个人，就要多问问题，多问开放性问题，让对方暴露出来的信息更多，我们就更容易做出正确的判断
