做鞋的朋友圈里天天抱怨,做鞋比造原子弹还难。操着卖白粉的心,赚着白菜的钱。几乎天天后半夜会有鞋厂老板在朋友圈晒装货的图片,以示自己有多么辛苦。辛苦,忙碌,累,一年到头抱怨赚的钱除了发工资,还要倒亏。可是第二年，他们照样一个个干得生龙活虎。

每个人，每个行业都很累，每个人都声称很忙。有的人，忙着忙着一年就过去了。有的人，抱怨着抱怨着也就过去了。而有的人，不会让糟糕的状态延续。

1.你并不是真忙，你只是让自己看起来很忙

“最近忙吗？”

“哎哟，你不知道我忙死了。每天晚上都加班到12点。没办法，为了年终奖。”然后跟一个痛并快乐的表情。

这样的对话时常出现在微信里。不知道从何时起，说起自己忙碌的状态，还带了些许炫耀的意思。似乎忙就是得老板看中，能力超强，工资倍增，是件令人羡慕的事。

连着一周加班到12点，终于是产出了一篇方案，可惜还被主管给毙了重写。小A很委屈，这可是我一周的心血，每个晚上只能憋出个几百字。

小A说忙碌的生活令人充实，从换了这份工作起，朋友圈里每日早晚例行鸡汤。忙碌的1月。忙碌，是生活的主旋律。忙碌才有盼头。他们的忙，不过是在刷存在感。让自己的思维好像一分一秒都在活动着。能者多劳没有错，看看小A都在忙些啥。走路一定要戴耳机。食堂排队打饭，刷一刷王者荣耀。玩手机刷微博，一定要同时开着电视。似乎这样就是充实，其实他们不过是不想停下来给自己独立思考的机会。他们的脑子时刻输入各式各样不加挑选的资讯，却永远没有输出。

那不过是伪充实来填补内心的空虚和焦虑。

他们不愿意思考自己为什么瞎忙，就算明明有堆积如山的工作，也要把最重要最难搞定的事情丢到最后。美其名曰，我正忙着呢。忙是个多么正当的理由，即便是在忙着打手游。

要事优先，即使你不是每天忙到晨昏颠倒，你也总能完成首要任务。成就感来自于这些，而不是虚无的伪充实。拖延只会拖垮你的斗志，让你在最后期限里随随便便凑篇字数打发吧。

忙，没什么好炫耀的，相反那只能证明自己能力不够。而任凭再多事务加身，也能游刃有余出一条蹊径的才值得自豪。

2.不懂授权于人，永远只能做陀螺般转的职员

最近，又有一个从职员转型创业的女强人朋友诉苦，“如果可以选择，谁愿意每天吃外卖，谁愿意把自己的免疫力搞得越来越低下，整个人越来越虚胖，我要是我老公，我换老婆的心情都有了。”

我忍不住再次劝她，“如今你的公司人员齐备，很多事大可以放手让底下人去做，何必事事亲力亲为？”

“你不晓得，我不盯着他们会出错。而且有我身先士卒，和他们同甘共苦，同时上班，一起下班，团队的士气才能壮。”

不盯着他们会出错。多少人都是栽在这上面。以她的公司规模，广告投放辐射度，她的公司

已拥有稳定的客户资源，与初创阶段有了天壤之别。我见过她团队的主管，是个精干的小伙子，完全有掌控全局的能力。不过他一直做着与职位不相称的活儿。他的老板娘把事情一无巨细都要参与一遍。

不盯着他们会出错。这典型的职员思维，她的想法还未能进化到把自己放在老板的位置上。

盯着就不会出错了吗？盯着不仅员工有压力，而且极易产生逆反心理。同时，也得不到应有的锻炼和能力的提升，真正聪明的员工不会乐意在这样的公司长期发展。她这个把员工都当成一群孩子们在管呢。

所谓不在其谓不谋其政。一个团队必须有清晰的分工，人人各司其职，将长板发挥极致。下级不越权，上级既不过份放任，又要适度放权。

你一个从人事主管转型的老板，论技术精得过工科出身的员工吗？论销售赶得上在一线拼搏多年的业务员们的水准吗？

幸好你不是马云，如果你是，你还不得忙死？当然，你也成不了马云。马云不会技术却能引领全新的互联网公司。王石曾问他，你不懂技术，如何管理互联网公司？他的回答令人叫绝，王石你不是房地产公司吗，你会造房子吗？可见，外行可以领导内行，关键是尊重内行。

作为企业管理者，不要怕放权，不要怕他们会出错。在其位的职员理应为他们的错误负责，也会在吸取错误中逐渐成长。

聪明的企业管理者懂得把非核心业务外包出去，投入最少的人力物力财务获取最大的效益。

授权他人，是懂得舍弃调配的大智慧。而普通职场人士，若能有意识地厘清职权范围外的事务或将他们长板的事务委托或授权与人，也能使自己高效工作，避免陷入简单重复的陀螺式工作，提升职场竞争力。

忙碌不过是你焦虑的借口，承认吧，你不过是个生活工作上的LOSER。跳出忙碌的怪圈，你可以少做事，但你做的每件事都有价值。