齐帆齐微课
146. 《颜渊篇》 举直错诸枉：领导者要打造公司
147. 《颜渊篇》 忠告而善道也：做朋友，最重要的是靠谱
原文:12．22：
樊迟问仁。子曰：“爱人。”问知[zhì]。子曰：“知人。”樊迟未达。子曰：”举直错诸枉，能使枉者直。”樊迟退，见子夏曰：“乡[xiàng]也吾见于夫子而问知[zhì]。子曰：‘举直错诸枉，能使枉者直。’何谓也？”子夏曰：“富哉言乎！舜有天下，选于众，举皋陶[gāo yáo]，不仁者远矣。汤有天下，选于众，举伊[yī]尹[yǐn]，不仁者远矣。”
举直错诸枉：领导者要打造公司的“一致性”
领导者必须要有知人善用的本领。因为身为领导，你提拔了谁，从某种角度来看也是在向员工传达你的用人标准，你的立场和态度。当你通过提拔员工来一次次地强调这个标准时，员工也在一次又一次地感受你的态度和立场，并且逐步努力地向这个标准靠拢，这就是打造公司内部一致性的过程。所以每次提拔员工的时候怎敢不谨慎呢？推荐你读《商业的本质》《可复制的领导力》
译 文 12.22 樊迟问什么是仁，孔子说：“爱人。”樊迟又问什么是智，孔子说：“善于知人。”樊迟没有完全理解。孔子说：“把正直的人提拔上来，使他们的位置在不正直的人上面，就能使不正直的人变正直。” 樊迟退了出来，见到子夏，说：“刚才我去见老师，问他什么是智，他说：‘把正直的人提拔上来，使他们的位置在不正直的人上面’，这是什么意思？”子夏说道：“这是涵义多么丰富的话呀！舜有了天下，在众人中选拔人才，把皋陶提拔了起来，不仁的人就远远地离开了。汤得了天下，也从众人中选拔人才，把伊尹提拔起来，那些不仁的人就远远离开了。”
课 后 思 考
你觉得自己的领导是一个知人善用的人吗？为什么？
我的学习心得:以前在深圳上班的时候，公司购买软件，当时我收到两份报价，一份是外面的服务商提供给我的，另一份是部门使用的领导提供给我的。外面的服务商提供给我的价格更低，我便挑选了价格低的这份。等我签下订单的时候，部门领导又拿了一份报价单，价格比那个服务商的还低。我困惑了……赶紧请示我的直系领导，我的直系领导回复说，不管他，我们就按第一份报价确定，其报价出尔反尔，我们身正不怕影子歪。对这个领导我一直感激在心，我觉得这样的领导才是正直的领导。
12.23：
子贡问友。子曰：“忠告而善道①之，不可则止，毋自辱焉。”
注：“道”通“导”，见《论语集释》。
12.24：
曾子曰：“君子以文会友，以友辅仁。”
解 读
忠告而善道之：做朋友，最重要的是靠谱
我们都希望有个靠谱的朋友。怎么去判断这个朋友是否靠谱，是否值得交心呢？有一个方法是，他看到你犯了错误，能否直接地告诉你，并且还能告诉你改进的方法或方向呢？“益者三友，友直，友谅，友多闻。” 这句话说的也是同样的道理。当然，再好的关系也要懂得把握“界限感”。你该说的都说了，朋友接下来怎么选择是他自己的权利，你也无需干涉太多。这么做既是尊重自己，也是尊重对方。推荐你读《他人的力量》《放弃的艺术》
译 文
12.23 子贡问与朋友的相处之道。孔子说：“忠心地劝告他并好好地开导他，如果不听从也就罢了，不要自取其辱。”
12.24 曾子说：“君子用文章学问来结交、聚合朋友，用朋友来帮助自己培养仁德。”
思 考
平心而论，对于你的好朋友而言，你是一个靠谱的朋友吗？
我的学习心得，有一件印象很深刻的事。在我读小学的时候，我写了一篇作文，老师作为范文在全班诵读。有一天我的好朋友去我家里玩，却看到我床头上的一份报纸上，有一篇文章跟我的作文很相似，她马上眉头皱了起来，警告我说以后不能这样了。那个时候我觉得满心羞愧，回想起来，我觉得我的朋友真的是一个可靠，正直的朋友。如今我们还是共同生活在县城，我们还是很好的朋友。我觉得这样的朋友就是靠谱的朋友。
