昨天在与几位企业朋友，
交流了相应非大中企业、非集团企业等未来普通企业的经营状态，
想起之前一篇关于企业未来发展的旧文来，
今天再发旧文，
供前述企业朋友交流、参考：
在成渝一次行业交流中，与现场十多家专业人力资源机构，及多位院校专家，进行关于未来普通企业发展趋势的探讨时，提出了如下观点，引起与会者的热闹讨论，现将相应观点在此进行分享，以供参考：（在此略去数据分析和推论模型）
一、企业的“微众化”倾向
在较早之前，要做成一些事情，必须有领头人，抱团更多人，成立一个企业，才能完成。但现在随着个人专业技术、能力的多元化（一专多能或“斜杠”发展），以及互联在线办事平台或专业辅助平台、线下协助实操平台等工序全程或产业链支撑力的成熟，一两个人或者少数几个人，就能实现之前一些大中型企业才能达成的市场任务。
二、可能构建的新结构
在这样的发展背景下，社会企业的构建结构将逐步出现“哑铃化”的形态，一头是大型或者超大型企业，通过各类企业的不断合并而不断涌现，另一头是大量以小微企业为代表、个体综合专业或超专业人士汇聚而成的“网链化”工作群团。中间状态的企业不断向两头分化，有成长前景的企业，特别是一些专精特新或专精特新小巨人企业，逐渐向专业龙头化、头部化发展；而另外一些中等企业，不断的颗粒化、碎片化，散为“满天星——网链化群团”。
三、运营的“颗粒化”逻辑
促成中间状态企业逐步颗粒化、碎片化的动力，主要有两个：
第一个，个体专业技术不断多元、丰富、熟练化，以及支持个体技术化运营的全工序或全产业链平台的成熟；
第二个，原本被市场文化和社会文化规训为“职员必须抱团发展”的员工个体，在心理上越来越厌恶规模化资本逐利模式驱动下的工作和生活方式，以及管理层因为“亲资本”偏好所导致的管理能力合成谬误。
那未来的普通企业是不是这样呢？请拭目以待。
