我们都知道，相声分为“说、学、逗、唱”四门功课，角色也分为“逗哏的”和“捧哏的”两个，这就构成了当今相声的基本要素。

联想起我们每个人所在的职场，岂不和相声相差无几？具有“说、学、逗、唱”等不同的技能或职能岗位，而每个部门团队甚至直至公司最高领导层，里面的每个人都有不同的角色扮演，但完全可以归为两类：逗哏的和捧哏的，顶多再加一两个泥缝儿的，其实也是小一点捧哏的。

在相声中，逗哏的是话题、故事、笑料、贫嘴、模仿等的发起者，也是贯口和抖包袱等的主导者，可以说是相声表演中的主角和“说、学、逗、唱”的主演者。

相对于我们所在的职场，公司的老总和各部门经理，毫无疑问肯定是逗哏的。大到发展战略制度章程，中到产品研发价格策略，小到绩效考勤促销执行，无疑是这些人在制定发布和监督执行，拥有充分的决策权话语权，是一个公司的主导力量。相对应，公司最终发展的成败，也主要取决于这些高层和中层，就像一段相声是不是有十足的笑果使观众自始至终发自内心的去笑，主要取决于逗哏的一样。

在我们的职场中，还有一类人是逗哏的，他们并不拥有高层和中层的任何官衔，或许只是销售团队十几人当中最普通的一员，但他们往往愿意说出自己的见解，愿意去解决工作中的疑难杂症，拥有灵活的头脑，也愿意无论是工作还是生活上帮助同事，同事们有什么问题也愿意去找他们咨询或商量，他们也愿意无所保留的提供意见或方案，他们也往往愿意出头找上级反映同事们所关心的共性问题，上级也时常找到他们来就一些方案征询意见......这些人，就是我们通常所说的意见领袖，他们的晋升或加薪机会，也就是成为正式逗哏的机会，往往会高于其他员工。

然而，在一个公司，仅仅有逗哏的或者说只有逗哏的出色，没有捧哏的或者说捧哏的是一帮饭桶窝囊废，也是不会有太好发展的。相声界有句俗话，叫“三分逗七分捧”，充分肯定了捧哏者的重要性。

捧哏的，就是在相声演出时，配合逗哏的这个主角叙述故事情节的那个演员，也叫量活儿的，就是指有尺度的、恰到好处的捧着你说，还起到压场和纠错的作用。如果捧哏的水平不够强大，肯定起不到承上启下、点亮包袱、控制节奏的作用，整场相声还会让观众犯尴尬症。

在我们职场里，各部门普通员工或高层里的副手助手秘书，基本上都可归于捧哏队伍里吧。再好的决策，再好的营销方案，再好的绩效薪酬制度，如果没有这些人去很好的配合执行，或是假执行——表面认真，但私底下偷工减料、消极怠工，出现问题也隐瞒不报，企业何谈发展呢？

职场中，人与人之间，部门与部门之间，总会产生各式各样的矛盾。而优秀的员工，不会幸灾乐祸的旁观或添油加醋的使矛盾升级，而是会自觉得来充当调节剂，或部门及员工间的粘合剂。而作为领导呢，要善于发现这样的优秀员工并委以重任，而这样的员工也迟早会被提拔的。

在职场中，老C更看重的是捧逗角色时常良性的转换，这并不是说岗位置换，而是说：领导也要学会为下属或员工充当捧哏的。有一种领导，有了业绩就往自己身上揽，有了失败就往下属身上推，不但不是好领导，更是企业的毒瘤。真正优秀的领导，不但毫无保留的将经验分享给下属，并能给下属提供有益的指导，还能给下属提供有价值的信息和提供强有力的支持促成下属产生业绩。如果是下属非故意而为产生的失误，在上级面前自己揽下来就是，并学会在上级面前表扬你的下属。

当然，在职场上还有另一种捧哏的，能力和业绩一般或还算过得去，但基本上在上级面前没有反对意见，即便有也是赞许性质的，恭维之术更是恰到好处，在同事间也极少参与“诅咒”上级的活动，自然也就深得领导赏识，在企业中的地位较高也顺理成章的。老C不反对这种员工的存在，因为起码在感官上不是公司的负能量，领导身边往往也需要这样的员工，对自己在工作中处于心情愉悦状态是极有好处的。

但老C认为，这种捧哏的员工最好不要多，一两个足矣，否则对企业发展的伤害将是隐形和长远的。就像相声，原本分为单口相声、对口相声和群口相声，但经过多年以后，对口相声最终成为最受观众喜爱的主流形式，这是为什么呢？究其原因——单口相声没有捧哏的，独角戏太单调，所以没了市场；而群口相声中捧哏的或泥缝的太多，过于嘈杂并掩盖重心，所以也不受欢迎。

找准自己的职场位置是一门学问，或逗或捧都要认真的去做，前途必当不可限量。