001-005讲

管理学|破局的智慧

1、管理学是一种 “ 破局 ” 的智慧；所谓的 “ 局 ” ，就是人和资源之间的相互关系
2、所有的管理问题，都需要“破局而出”。我们每个人的生活和工作，其实都是在破局。人生可以说是一连串的破局过程。
3、建议你调整心态，不要整天惦记着学破局的捷径和招法。管理学是应用题，而且是一套连续的应用题，只会做一道是没有用的。
4、有的时候，新困局，就是冲旧困局时自己给自己做的局，要破自己给自己做的局就难了。所以，管理学要教给你的，不是权宜之计，而是要把眼光放长远，做事要像泰罗一样争取事半功倍
5、这也是为什么我建议你一定要跟我坚持一年，因为一年以后，我猜你已经忘记了“破局”这回事，但你在行动的时候，满眼都是局，伸手就是“破局”之道。“局”已经融入到你的血液里了，你会审局，你会识局，你会破局，你会做局，说不定还会不动声色地搅局

资源关系|局是什么

什么是“资源”？人是资源，物是资源，名声也是资源，是一种无形的资源。总之，你身边的一切其实都是资源。
1、“ 局 ” 就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系
2、 “ 破局 ” ，本质上就是调整资源的性质，正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和你之间的相互关系，让自己能够走得通。

• 三种破局的思路
  第一种，就是寻找那些先前没有进入你视野的资源，我把它叫做“无关资源”，然后通过正负资源和无关资源的整合、加减，就可以完成对负资源的转化，给自己找到路
  第二种破局思路，就是对 “ 资源 ” 进行重新定义，找到新的出路
  第三种破局的思路，就是要重新定义自我，敢于把自己碎掉

局之道，就是要对这些资源进行重新定义、重新整合

科学管理|伟大的效率破局

• 科学管理听着艰深，其实核心就两条：
  1、把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节；
  2、把每一个细节的效率提到最高

科学管理并没有解决脑力劳动的生产效率问题，而我们现在所从事的工作大多数是脑力劳动。德鲁克说，脑力劳动者，或者知识工人的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，这将是21世纪管理学最重大的问题之一

在新的时代，每一个管理者都需要寻求一种效率上的平衡，就是来自于人心的效率和来自于外部强制力的效率这两者之间的平衡

识别机会窗口|借势破局

能做大事的人和成功的企业都不会只靠自己的蛮力，而都善于借助外部的力量
沃尔玛先进入了镇一级的市场，把黄金位置都占了，后面的人基本也就没有机会了，这个叫做“先动者优势”
如何把握趋势，关键在四个词：审视、准备、辨识和行动
如果你比较小，就要学习信天翁，懂得跟住大公司这条横渡太平洋的船

涟漪效应|最难破的局

1、有些局是很难破掉的，特别是，自己给自己做的局
2、费孝通先生认为，中国人的社会关系，就是这样一圈圈围绕着一个中心展开的。所以，这种现象就叫 “ 涟漪效应 ”
3、我个人认为，上面所讲的“上级对于下属不公平”的情况，也许很多人都遇到过，有人会觉得这是个别现象，但我认为实际上是普遍现象。而且最为吊诡的是，人人都讨厌的事情，人人都在做
4、关系困局里最危险的就是：很多时候你以为的亲信，不是真正的亲信，而是演出来的
5、我的建议是尽量树立 “ 业绩文化 ” ，来对冲掉 “ 关系文化 ” 。因为关系文化也不是毫无价值，它在某种程度上，能帮助你提高信任度，提高组织的效率。当然也会形成很多问题，怎么处理这些问题？可能最有效的方法就是多一点业绩文化