危机领导力，作者，原海军陆战队，退役后研究考察南极探险、攀登珠峰等团队危机时，需要发挥怎样的领导力。
重点举例，悉尼——霍巴特帆船赛，午夜漫步者号VS萨尤娜娜，平民VS全明星。比赛过程中，面对几十乃至一百多米的疯狗浪。最终，午夜漫步者号获得了冠军，萨尤娜娜中途退赛。
1、让团队成为明星
非个人是明星，坚定信念的成员，有理想，内心充满动力。
最小化的等级（例如李云龙），同甘共苦，减少特权（任正非出门打车）
追求兄弟情谊，设立最佳贡献奖，君子群而不党，小人党而不群。
内部团结，同事也不妨碍外部合作的外向型团队。
我的思考：1、让矿业部门成为明星，而非某一个人，或者获得荣誉的人作为集体的代表，需要声明。2、潜移默化的影响，根据公司战略为盐矿树立远大的可实践的目标，把这个目标作为每一个盐矿人的目标，意义上与每个人切身相关。3、自己做好榜样，坚守本心，不搞特权，同甘共苦。4、做好相关活动，定期评选每季度的最佳贡献奖，生产班最佳贡献奖、维修班最佳贡献奖等。
2、不给失败留任何借口
工作、问题清单
对变化有准备，不断学习，不断改进
我的思考：1、与各主管共同学习提高订计划，列工作清单的能力，而非一直等碰到问题再解决。2、接受变化，接收问题的发生，以解决问题为导向。
3、适度乐观，发现并关注获胜场景
对每一个获胜给予及时的反馈（郎平对赢的每一个球都鼓掌）
我的思考：1、对盐矿做的好的事情及时给予正向反馈、表扬。2、帮助构建盐矿未来的美好场景。
4、打造热衷学习和创新的工合文化
共同与战斗，合作与竞争。
关注事情关注问题而不是关注面子
开会讨论学习
我的思考：1、提倡关注问题而不是关注面子。2、每季度或每月定期开一次全体会，充分利用二楼党员活动室，值得提倡学习的东西会上一起来学来讲。3、让职工学会讲话，从会讲自己的或同事的故事开始。
5、评估风险，愿意驶进风暴
能力测试，能力极限测试，充分测试
时刻搜集周围的数据
60度∠迎接面对大浪
开会，共同愿意驶进风暴
我的思考：1、利用某种测试，对每一位员工包括自己进行能力方面测试，如品德、能力、口才等。了解每个人的极限，潜力。2、应该建立档案室，注重各方面的资料搜集。3、传达压力，传达到位，共同面对，不能有的不知道，有的逃避。
6、保持联络
保持联络，不是每个人都能看到大浪
每个人都要对掌舵反馈信息
紧急情况可以打破
我的思考：1、这些年使联络便捷，抓沟通是对的，互相坦诚及时沟通，减少沟通成本，及时接受领导压力——不是每个人都能看到大浪，及时传递压力增加动力，及时安排。
7、填补空缺
掌舵疲劳时，对接手以及团队充分信任，愿意放手
小事也可以有大贡献
唱个歌，收拾，（上甘岭眼睛瞎了，帮着压子弹）
我的思考：1、锻炼起各级接手人。2、充分信任各级主管、班长。3、从小事做起，提倡做小事也可以有大贡献，点点滴滴，积累的力量。
8、正视问题，面对问题
解决问题才是最终重要的
正视能力上的差别
幽默是消除团队压力最有效的方法
李云龙在战斗越激烈的时候都喜欢拿小鬼子来开玩笑
我的思考：1、树立解决问题才是最重要的，导向性工作思维。2、正视能力上的差别，联系小事情也可以有大贡献。3注重幽默，鼓励干活唱歌，繁重工作时讲讲笑话，乐观面对，盐矿独有的精气神。
9、适应力，快速恢复力
受到挫折时的恢复速度
把问题看成正常事件
我的思考：1、淡定看待问题，凡事靠预先，预料不到的发生，抱怨追究先放一边，先解决。2、受到挫折，尽快恢复，哀叹于事无补。
10、永不放弃，总有别的出路
坚强的意志力，没其他办法，只有靠自己
我的思考：无论人还是企业都要依靠自己，自强不息，而非期望着被拯救。走出舒适区，追求充实而非安逸。事在人为，只有想不到，没有做不到，时间而已，或者自己做不到而已。
Spencer
2017.2.12
