管理者的定义 管理者是指能够通过别人来完成工作的人。
管理者的正确做法就是应该是拿出大量的时间，培养员工的成长，让他们觉得这是一种责任，这是自己的事。
1.时间管理的四个象限
管理就是管人和理事，管人比理事更重要。
按照重要vs不重要、紧急vs不紧急可以把事情分为四种：重要且紧急的事、重要不紧急的事、紧急不重要的事和不紧急也不重要的事。理事是重要紧急的事，管人是重要不紧急的事，重要不紧急的事如果不做就会变成重要紧急的事。
2.GTD时间管理法
GTD（Getting Things Done）时间管理法是美国现在非常流行的一种时间管理法。它的核心就是永远只处理当下日程表上该处理的事情。提前做好规划和安排，按部就班的去做才能够心无旁骛。
3.人生均衡发展的八个方向
管理好我们的时间，会让我们的生活有条不紊。想让我们的生活更加美好，我们得关注使我们人生更加平衡的八个方向。心理学家研究，我们人生的八个方向分别是：事业、健康、家庭、理财、心灵、休闲、学习和人脉。
我们每天晚上在做第二天规划的时候，强制性地要求自己每一个框里边至少写一件事儿，这样才能逐渐均衡发展。
4.管理者需要做的四件事
第一是计划，计划好未来一段时间做什么，设定目标；第二是组织，包括招聘、培养人才等；第三是协调，要协助解决别人解决不了的问题；第四是监督，对任务进行监视、督促。
1.领导者是营造氛围的高手 管理者是通过别人来完成工作的人，而领导者则是善于营造氛围的人。
2.能力意愿模型
员工都是由能力和意愿组成的，能力的大小跟员工的意愿紧密相关。只要愿意学习，员工的能力就会提升。所以管理者一定要营造氛围，去调动员工的意愿。
一个优秀的管理者要掌握时间管理的方法，通过别人来完成任务，做好计划、组织、协调和监督工作。而一个优秀的领导者，却是一个营造氛围的高手，通过营造氛围，调动员工的意愿，进而提升业绩。
