“部门墙”对于企业来说是灾难性的，“部门墙”分为两种，一是部门之间的“墙”，一是员工之间的“墙”。都重本部门的利益各自为政，自扫门前雪，只关注本部门的利益，而不顾整体的利益，从而产生很多的普遍问题，例如：（1）在与其他部门产生冲突时，大家都认为是对方的错。（2）部门之间交叉地带的工作经常无人管。（3）部门之间对同一问题的理解出现偏差，导致任务无法按时完成。（4）出现问题相互推卸，彼此抱着多一事不如少一事的态度。（5）部门之间缺乏理解和认同，制定决策，执行任务时往往只考虑自己，不考虑对方。所以在选拔人员时，除了对候选对象的工作能力，管理能力之外更要对全局意识进行专项考察，多一点全局意识，少一点本位主义，从源头降低“部门墙”……

可是怎么破除呢？问题人人都能发现，这个能力很容易具备，但是解决问题的能力需要实践中积累。

部门墙的产生主要是利益的原因，大家都想为自己的利益争取空间，少承担责任。所以利益分配方案是重点，部门的上级在分配工作和利益时，要进行平衡，不能让老实人吃亏。不能让偷奸耍滑的人沾光。

部门墙，还可以通过人员轮岗，互相制约等方式来减缓。部门的领导，各占山头，互不买帐，这个行为也不好。所以部门墙首先是领导墙，部门的领导之间如果和谐相处，那就没啥问题。从制度上解决这个问题，就是减少组织架构，把部门合并了，就没有墙了。

但是企业大了，分的部门越来越多，部门墙也越来越多，这个问题也越来越成为制约企业发展的问题。