企业和品牌对于实际效果的要求越来越高，甚至到了苛刻的程度。在流量变贵之后，保持增长成为经济形势趋冷后的企业主题，也是广大CMO（首席营销官）面临的最大课题。
互联网流量，一般用PV（页面浏览量）和UV（独立访客量）来界定。
面对流量，初创企业普遍面临三个问题：第一，流量少；第二，流量贵；第三，流量陷阱。
导致畸形市场发展的另一个重要原因是巨头垄断。随着移动互联网流量分割的结束，被巨头控制的流量占据绝大比例的市场份额。不论是BAT还是TMD，流量巨头们垄断着市场，所有的玩家只能在他们制定的规则下支付巨额的流量费用，挣扎求生。一头是死守流量生存底线的创业者们，另一头是坐拥流量的互联网巨头们，流量成了力量悬殊的双方博弈的重点。
流量欺诈问题涉及供应链上的每个人，从广告技术供货商、代理公司、交易市场到广告主，每一个环节都会受到影响。任何一个广告主都不喜欢投放的“黑洞”，数字媒介虽然已成为主流，但是透明可见和权威第三方监测都还不太到位，这也是2017年以来，很多广告主弃投DSP（需求方平台）而愿多花钱转投传统媒体的原因。
创业品牌和互联网营销的第一痛点：各个流量源的巨头垄断，导致流量费用高企，随之而来的是获客成本的持续攀高。
流量即市场。互联网的出现让网络流量现在已经成为获得客流量的主流渠道。
1.流量巨头垄断市场，导致市场畸形发展。
2.流量陷阱涉及供应链每个人，对其没有很好的解决方案。
3.获得客流量的渠道越来越多，随之成本也在持续升高。
