风林火山，孙子旗

——相仕读商业之《华杉讲透孙子兵法》

很多企业经营经常把战略放在嘴边，各大会议动不动就讲战略讲规划，但不会讲基础建设。没有基础建设的战略都是空中楼阁。什么是基础建设？产品是基础建设，对社会趋势的洞察，用产品去解决当下问题，甚至引领消费趋势，就需要大投入做研发，研发需要人才，那招聘和培养的人才的培训工作就是基础建设。制定战略是必要的，那也是一瞬间的事情，定下就彻底去执行，执行就是基础建设。比如华与华说做经营管理、持续改善，那学习只是前端的认识论，学了就去给客户做改善，那只能停留在纸上谈兵。所以华与华每周一全员大扫除，从华板扫厕所开始，合伙人与每个人都分工轮班制，对整个办公室施行扫除道的持续改善。这就是基础建设，从理论到身体力行的执行，用汗水浇灌出的知识，才是真知。

企业经营要有自己的节奏，不随市场波动而跟随，也不随竞争对手的干扰而乱动作。如何从根本理解这点？还是回到基础建设。企业经营跟种一棵树一样，没有完全一样的土壤，也不会有一摸一样的管理技术。所以在基础建设美打牢，人才梯队建设没到位，盲目进入更大的市场，比如会带来揠苗助长的后果。所以企业经营有自己的节奏，形成管理节拍和营销日历是很重要且有价值。

原文：故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。

这四句，算是《孙子兵法》在日本影响最大的四句，因为日本战国大名武田信玄，将“疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山”十四个大字，用金泥书写在青色绢布上，作为武田信玄军军旗，称为“孙子旗”。

用风林火山来定义咨询企业也非常贴切。那我公司芥势来说，什么是我们的风林火山？我定义为其疾如风是案例，需要快速的传播，也需要避虚击实的做扎实每一个案例，发挥优势而不是面面俱到；其徐如林是组织，团队是打造像树林一样整齐，徐徐而行，无懈可击。管理也是如风吹林，小动而大不移。人才流动是行业必经之路，小动不影响整体团队的结构性。侵掠如火是方法论，作业的时候一定如熊熊烈火，把一家企业烧透，把一个行业研究透彻，出招就是不可抵御，如林彪的猛打猛冲猛追，三猛战术修炼极致方法论。不动如山就是价值观。