随着企业多元化发展，互联网高新技术时代的到来，企业与企业之间的核心竞争实质是企业核心人才之间的竞争。企业核心员工是企业快速发展的驱动力，人才凭借自身专业能力的价值为企业创造更高的价值，从而推动企业快速良性的发展。对此企业发展过程中，人力资源部门人才引进、人才培养具有重要的意义，人才引进、培养，留用这个过程是具有不可替代性。
企业HR纷纷伸出诱惑的双手招揽新的人才的同时，也产生了另一个严峻的问题，那就是企业核心人才的流动问题。企业不断加入新的员工，虽然有利于人力资源重新合理的配置，利于员工晋升发展，但目前总体来说，核心员工人才的流失，导致团队成员的不稳定，严重影响企业员工凝聚力，影响到了企业的发展！
企业核心人才的流失不仅严重影响到了HR们正常的招聘工作，同时严重影响到了企业文化、企业员工凝聚力，最严重的导致了企业无法正常发展，严重的影响到了企业年中整体目标计划。因此，HR一方面在快速招揽人才同时，一方面也要重视企业人才流失给企业带来的未知的风险！
人才竞争力的下降：
核心员工在企业中担任着重要的岗位，核心员工的一旦离职，很有可能带走整个团队的人才，同时也将影响到企业团队整体工作效率。很多企业因为核心人才一走导致企业某环节中断，需要重新配置团队，重新开始培养新人，既要花费时间成本，又要高薪聘请人才，物资、金钱成本都会增加。
员工流失率增大风险：
核心员工离职，会有蝴蝶效应，导致“军心涣散”，工作效率、质量下降，员工对企业忠诚度下降。离职员工的想法间接会影响到其他员工想法，尤其是其他核心员工的想法，当员工对企业的忠诚不够，必然价值体现就不大，也会影响到企业的快速发展，最终无论是核心员工、普通员工逐渐将都流失，加剧人才流失率，最终影响到企业年度总的目标。
企业团队文化建设削弱
企业核心员工频繁离职，在团队文化建设中会产生严重的冲击，尤其是被其他公司挖走，当其他员工频繁看到自己的同事被挖走，逐渐会对企业团队文化建设产生质疑，怀疑企业文化的价值，一旦产生怀疑就很难消除，从而致使企业文化慢慢对其影响力越来越弱。
企业重要信息价值泄露
如果核心员工在企业工作多年，必然对企业的组织架构，运营模式等都比较熟悉，了解企业的整体战略目标，另外核心员工掌握企业的专业的技能、知识,因此核心员工的流失具有信息泄露的风险。
当核心员工流失，跳槽到其他公司，必将企业有价值的信息带走，因此无疑给企业带来巨大的损失，因此HR要注意，当核心员工想离职时，如何避免、预防核心员工离职才是最重要的工作，了解核心员工离职带来的风险，那么如何避免这种风险的发生，才是HR下一步重中之重的工作！
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