一年一度的实习季到了，部门来了好几个大学生。初来乍到，不免很青涩，客户来了，我们起身去倒水，让实习生把水端进会议室，可是等了好久没送水进来，后来一问原来送到隔壁没人的会议室，真是乌龙一场。
后来为了让他们融入团队，外出谈资源时我也会带上他们，对方招待就餐时，因为没有经历过这样的场面，他们明显很局促，不知道如何应对。
其实做为一个实习生，有这样的表现是再正常不过的。
为什么今天我写这个话题要先谈实习生呢，当我以鼓励代替批评时，在精神上给予关怀时，他们的自信力慢慢有了，而且也激发了主观能动性。我发现他们成长非常快。
当时我们部门正在准备公司的一个重要项目，时间紧、任务重，素材都准备的差不多了，就需要一个人来进行美工设计，当时公司御用的美工只有一个，各个部门只能一个一个排队，面对如此紧急的任务，根本没时间等。正当一筹莫展时，实习生竟然主动请缨，当初也是抱着试试看的心态，没想到，她给出了好几套设计方案，先供大家讨论选择，在选定一个模版后再做细致处理，选图用心，整个周末一直在加班加点，对于大家提出的修改意见，不仅能接受，甚至会提出更好的解决方案，所以我很震撼他们的成长速度。
也许我们原本都是资质平平的新人，如果能给予正面的鼓励，积极的反馈，本可以涌现很多宝藏女孩或男孩。
我记得有一个实习生只实习了一个月，走后人资经理跟我说：实习生很喜欢你们部门。虽然短短的一个月，不足以让她学到什么大的东西，相反她用她的优势特长给部门带来了实际的帮助。在这个过程中，我只做了两件事:鼓励、认可。一个人被需要，这种感觉真的很棒！
如果一个人不被他人需要，或者感觉不到被需要，人本能的反应是逃离，不逃离大概率会抑郁。心理学上有一种缓解抑郁情绪的方式是营造一种被需要的感觉，即便是被猫猫狗狗需要，也会让阳光射进抑郁者心里。
我曾经也经历过沮丧失落，其实难过的不是结果本身，而是在整个过程中周遭没有给我正面的反馈，好像自己是个多余的人，不被他人需要，更不被公司需要。尤其自己设定的目标不能达到时，内心的防线全面崩盘，这种时候我只能选择逃离。
当时印象很深，我跟其中一个合作分销商表达歉意时，他说的话让我瞬间泪目，他说：你不要说对不起，合同在最后时刻的夭折并不是你的错，你在资源端的谈判方式是一种创新，有极大的价值。我非常欣赏你。
所以员工认为的好老板，他应该拥有一个可以化腐朽为神奇的能力。如果不能像互联网大厂那样用钱把人砸晕，让人成为流水线上的工具人；要么就给点感情投入，给点鼓励，给点认可，老板适当示弱，让员工觉得被需要，功利点上说，老板给自己节省点钱不香嘛？
老板固然有厉害的一面，但好汉也要三人帮，越谦恭的老板，越容易激发员工的热情，所谓士为知己者死，就是这个道理。
大家的老板怎么样，看看我说中了吗？欢迎评论区留言讨论哦！
