“什么？” 

让我说下产品经理的个人提升？说实话这是个大命题，我真的没考虑很深，但可以用一句话概括，学海无涯！产品学真的是一门综合学科，包含心理学（用户心理，消费者行为），美学、人体工程（视觉，交互），商业（资源，盈利，成本），营销学（运营，市场），战略（商业战略、产品战略、市场战略、经营战略），管理学（沟通，团队）诸如此类举不胜举……

“你总得说干货吧？不然对得起这杯茶吗？”他微笑道（最近我对咖啡过敏）

“嗯……，可以这样来看，我们把自己一天时间分为工作时间和业余时间2个维度来看待，说下工作中如何提升，业余中如何提升？”我略微思索说道

“这还差不多！”

“工作上每个人都会提升，而提升的快慢关键在于知道不知道的，然后知道并且实际得出结果！”我说道

“如何知道不知道的？”他急切问道

“比如说用户需求，看似知道其实你不知道，你应该知道？”

“你好绕啊，意思就是我们看到的只是冰山一角，需要去挖掘用户需求，理解用户需求，是这个意思吧？”

“嗯，是的差不多就这个意思吧，我们首先做的是知道不知道的，我举个例：你入职一家公司，这家公司是你从未接触的行业，你首先要做的是了解行业，了解你们产品，了解你们市场，对吧？”

“嗯，继续！”

“嗯，这就是知道不知道，当你获取到此类信息后，你应该怎么做？”

“像你说的，知道后去实践啊！”

“错，是去辩证，去筛选出真正有价值的信息，因为你获取到的信息有可能是朋友给你的，有可能同事给你的，有可能是第三方机构出的，他们给的东西或他们的理解，一定带有主观性(除客观数据外)。这时辩证是否正确尤为重要，小心你和他一样笨！”我边说边开玩笑道

“那接下来就是实践？”他问道

“嗯，其实很多pm都在说，小步快跑，把握节奏，其实小步快跑真正的目的在于验证市场，验证市场才是主要的”

“哦！那比如什么产品设计，需求管理在工作时间中怎么提升呢？”他恍然道

“别做伸手党，产品设计OS都有事例，业务设计上也有竞品分析可做参考……”我鄙视道

“好吧。那业余时间呢？也是知道不知道的，然后知道并且实践知道？”他不好意思的说道

“其实还好，业务时间相对自由，比如我每次离职一家公司后，会休息一段时间，这段时间我会对我之前的产品进行复盘，每一次迭代怎么做，现在回过头看能不能做的更好，底层逻辑是如何的？”

“嗯”他点头示意我继续说下去

“除了这些，我会自己的时间做安排，将时间最大化利用，比如每天例行需要做什么？有个产品朋友每天例行看4个小时新闻和书籍持续2年，他的信息获取量我是自叹不如的；有个朋友也是，早上7点准时发朋友圈（6点看的读书心得）。我比较不坚定，时而看看产品相关，时而研究不相关的东西，希望触类旁通”

“会不会有放弃的时候？”

“当然，这时我就看看刚才我说的这些人，给自己也定个计划，一般时间管理会用到 四象限法则 这类工具，在工作中也比较实用。哦！对了还有就是比较重要的情绪管理，用到的工具是 6H4AS情绪管理方法”

四象限法则

第一象限

这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

第二象限

这二象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。

三象限

第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。

第四象限

第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式

6H4AS情绪管理方法

1、奋斗求乐

2、化有为乐

3、化苦为乐

4、知足常乐

5、助人为乐

6、自得其乐

另一方面：当陷于苦恼、生气等负性情绪，出现行为冲动时，使用4AS技术来自我管理情绪，以便改变情绪

A：ASK即反问，反思，S;STEP即步骤

1.值得吗？自我控制！

2.为什么？自我澄清！

3.合理吗？自我修正！

4.该怎样？自我调适！

“但其实我个人觉得情绪控制还得靠修养和时间……