昨天领导叫过去写部门的工作机制，首先说一下我们公司比较奇特，基本上分为3级，一级为集团公司，只有人力和财务的业务，也就是集团公司掌控者人和钱。二级属于各个业务的子集团，说白了也没有太明确的业务，更多的是管控，三级才是各业务公司。
说到这个工作机制，大体包含四个部分，管理思路，运营模式，权限划分和人员管理。管理思路可以理解为子集团的定位是什么，二三级公司的定位又是什么，运营模式理解为业务条线怎么管理，而权限划分就更明确了，划分哪些是子集团的具体业务，哪些是三级公司的具体业务。
这项工作主要包含两个业务，分别是投资业务和营销业务，我是属于营销业务的，在开始这项工作的时候，领导让我们投资口的经理负责，整体把关。
我们营销经理让我来负责这个事情，一方面是为了锻炼提升我，一方面我认为他是一个比较注重实干的人，不爱也不擅长搞这些务虚的东西。
所以我在做这项工作的时候相当于是没有给我指方向的，我就按着原来的思路写的。
事后我觉得不对，我总想着听自己的领导，但实际应该是，以完成这项工作为目标，能把这项工作又好又快地完成比较好。
